对监理单位的管理制度.doc

对监理单位的管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为加强对工程监理单位的管理工作，保证监理单位按合同要求完成项目监理工作，保证工程质量、进度、投资，特制定本制度。以下“项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部，“项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理，“监理单位”指监理公司派驻本项目的监理组。 第二章 监理单位的进场规定 第2条 监理公司与建设单位签订《建设工程委托监理合同》后，根据建设单位的要求按时进驻施工现场。 第3条 签订《建设工程委托监理合同》后七日内，监理单位需向建设单位项目部办理《入场许可证》，办理《入场许可证》需提供以下资料。 投标文件 中标通知书 营业执照、资质。 《建设工程委托监理合同》及备案证明 拟派驻现场的监理组织架构、身份证及岗位证书复印件 第4条 建设单位项目部七日内审核监理提供的资料，并组织对入驻监理人员面试考核，考核内容包括专业技术、语言表达能力、协调能力等方面，未通过考核的监理人员必须撤换再次考核，监理人员面试考核全部合格后方可进场 第三章 施工前的管理 第5条 监理单位按合同约定向现场项目部领取相关图纸、文件、报表格式及办公场所，按时入驻现场。 第6条 监理单位在施工各阶段派驻监理人员的数量应不少于合同的约定，并专职服务本项目，保持施工期间监理必须在现场检查、监督，监理人员的调换必须经项目部同意，项目部负责对监理考勤。 第7条 监理现场办公室应按照标准化布置，上墙资料包括组织构架、岗位职责、规章制度、晴雨表、其他必要的图纸、资料。 第8条 监理现场必须配备必要的办公、检测设备及技术资料：电脑、打印机、照相机、卷尺、经纬仪、水准仪、回弹仪、万用表、施工规范、图集等。 第9条 监理单位进场后7天内由项目部组织召开监理交底会，参加人员为建设单位工程部代表、项目部全体人员，监理公司总经理、现场监理组全体人员，会议内容为建设单位宣布对监理的管理要求。 第10条 监理单位进场后7天内向项目部呈报符合本工程实际情况的《监理规划》，项目部收到后7天内提出审核意见 第11条 监理单位应协助项目部完成向施工单位的场地移交工作。 第三章 施工阶段的管理工作 第12条 监理单位收到施工单位的《施工组织设计》14天内提出审核意见，监理审核通过的《施工组织设计》必须报现场项目部，经项目部同意后方可签发。.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面 第13条 在审定《施工组织设计》后15内，监理单位编制符合本项目实际情况的《监理实施细则》报项目部，项目部收到后7天内提出审查意见。 第14条 对重要的质量、安全控制点，监理单位需要求施工单位编写《施工方案》，并在收到后14天内提出审核意见，审核后的《施工方案》报现场项目部备案。 第15条 总监收到施工单位的开工申请报告后，根据工地的实际情况，与项目经理协商后下发开工令，作为计算工期的开始时间。 第16条 监理应审查施工单位现场管理机构的质量管理体系、安全保证体系、质量保证体系，并将审查意见报现场项目部。 第17条 监理单位应协助确认所有分包单位的资质，监督所有总分包单位进场前办理《入场证》。施工现场所有人员需佩戴上岗证(由本单位提供)。办理《入场许可证》需提供以下资料： 投标文件 中标通知书 营业执照、资质。 《建设工程委托施工合同》及备案证明 拟派驻现场的施工组织架构、身份证及岗位证书复印件 第18条 监理单位应认真审核施工图纸，做好事前控制，组织有关单位进行设计交底和图纸会审，并做好会议纪要。施工过程中发现图纸问题应及时与项目部联系，并对图纸提出合理化建议。 第19条 监理单位应制定会议制度报项目部批准，项目部参加工程例会和协调会。工地例会由总监主持，内容一般为通报工程建设情况，存在的进度、质量、安全等问题，需协调的问题，落实问题解决的措施及时间。 第20条 每个分项工程施工前，监理单位应向施工单位管理人员技术交底，并参加施工单位管理人员对工人的交底。 第21条 监理应严格检查工程使用的材料、构件和设备的质量，核对所使用的品牌，如为甲定品牌需报项目部确认，重要的材料、设备应会同项目部、施工单位共同考察确认。 第22条 监理单位应按照国家、苏州市现行规范、条例等的要求，指定专人对原材料见证送检，不符合要求的一律不得在工程上使用，项目部抽查监理的工作。 第23条 监理对现场安全事故负连带责任，每月进行一次安全文明大检查，检查施工单位的安全生产保证体系、安全制度、安全防护措施、现场文明施工的落实情况，并将整改意见报项目部，对施工单位的违规行为进行处罚，罚款从施工单位每月的进度款中扣除。 第24条