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骨干是折腾出来的;;;我们在企 业中位置;第二章信仰组织;?第一个层次是松散层： 处于这一层面的员工，一般而言，是初入组织的员工。;。; GE公司制定了一个战略以后，高级管理人员都要去洗脑，洗不干净就不要了，就是上下一致。这样从领袖到中层再到员工一条心地往前走。 ; 做不好人，做不好事，不是聪明得不够，而是笨得不够彻底。 －― 格兰仕CEO 梁昭贤; 伟大的组织都是由普通人组成，在现实中，才智平平的人往往成就更大。;真傻无敌,第一次听说此论点,看了阿甘、郭大侠、还有许三多的例子这些人都是才智平平但有坚定不移的信念。 一群坚强执着有着共同信念的人，最好都能做到大事不糊涂，小事不计较，这样的组织本身就已经很强大了，非洲的食人蚁和狼群都是例子。 这些年也见过很多大事糊涂，小事计较的人，干点事就斤斤计较，甚至愤愤不平，自觉聪明，这样的人职场很少有成就的，做生意也做不大。甚至始终不知道自己输在哪里。 这一章让我更坚定了信念，强大的企业不一定要适合所有的人，招聘要选同伙进来，选对了人事情就做对了一半，不是一家人不进一家门，追求不一致的要教育，改变不了就要果断摘除。; “赚钱才是硬道理” —— 让业绩说话; 军 队 是 干 什 么 的？; 大约300年前，英国第一部商法中很明确的回答了这个问题：; 军队是打仗的，能打胜仗是硬道理。 ;?任正非：要像军人一样捍卫企业 ;－－1988年，杨元庆进入联想;; 董明珠：格力电器总裁、格立集团副董事长，被美国《财富》杂志评为年度全球商界女性50强.有人问： 你凭什么成功？ 她回答：能打胜仗！; 好的结果需要一种认认真的做事精神; 认真第一 聪明第二;解放军仪仗兵的故事;人民大会堂服务员倒茶; 进步源自于野心----让年轻人挑大梁，秦始皇38岁统一六国，唐太宗27岁登皇位，周恩来26岁黄埔军校政治部主任，甚至19岁当军长的李先念，18岁当团长的杨成武. 年轻人不怕没有经验，就怕没有野心，我们应更大胆的启用年轻人，然后让给他指导，让他 快速成长 士气比武器更重要，历史上很多弱小成为强大的，他们共同的特点是有压倒一切敌人，而不被敌人屈服精神。不靠武器靠士气 亮剑精神，拼命三郎能打胜仗，拿业绩说话 ;; 百炼成钢; 1998年，濒临破产的史玉柱个人负债近两亿元人民币。后来，在绝境中的史玉柱，经过深刻反省，终于东山再起，不仅还清了所有债务，而且重新打造了一个新的商业帝国，被喻为中国商业史上的一个前奇迹。为什么他能够置之死地而后生？失败的史玉柱把全国分公司经理召集到一家小招待所，开了三天“批斗会”。主题只有一个：批评董事长、总经理。经过这次触及心灵深处的反省，史玉柱知道自己应该如何在激烈的竞争中取得胜利。他说，没有失败过，你永远不会真正成功；没有这次“批斗”，我永远不可能新生。; 中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！ ——王永庆; 管理的目的绝不是评选谁最受欢迎。管理的目的是提高组织和个人的效率。; 我把所有人都得罪了，等于谁也没有得罪。 --- 全国政协副主席、国家审计署原署长李金华;要敢于批评 ; 既然你已经跌到了谷底，那你还怕什么？因为，今后每一步都是在攀登向上的台阶。 你所需要的，就是坚持、坚持、坚持。; 打碎了牙和血吞，要有跌倒了自己再爬起来的勇气。 ; 联想董事局主席、柳传志的接班人杨元庆在2005年联想收购IBM个人电脑事业部后，有人问他为什么柳传志能把联想的大旗交给他。杨元庆没有直接回答，而是感慨颇深地说：“20世纪90年代初中期，联想许多人想离开联想独自创业。他们当时每年赚二十来万块钱。今天，当联想收入超过千亿元的时候，他们依然只赚二十几万元。这些人很多都很后悔。” 我有个朋友，2002年就任一家世界500强企业大中华区董事总经理，2005年又升任该公司全球副总裁。这不仅代表着事业上的成功，而且也表示着他有着令人羡慕的收入。他早就成为职场中年轻人羡慕的对象。 我曾问他，为什么能够做到如此高位？他的回答很简单： ----- 熬出来的。;组织磨练骨干要有三种形式。 第一 ，是用任务压。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘