vt-gc-wi002工程进度控制操作指导书文档.docVIP

工程进度控制操作指导书 编辑 马洪波 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  在综合考虑项目质量标准和投资控制目标的前提下，为了确保项目的工程总体进度和关键节点满足计划要求，特制定本指导书。适用于项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 职责 项目公司工程部 根据项目公司经营计划起草项目总控进度计划，参加由总部工程管理中心组织的总控进度计划协调会并根据协调会的结果对总控进度计划进行调整。 根据项目总控进度计划督促总承包商编制施工总进度计划，并对其进行审批； 根据项目总控进度计划和施工总进度计划向采购中心和成本部提出分包商、材料设备进场时间要求； 通过监理督促承包商提供专项工程进度计划、月进度计划，并对其进行审核。 与项目公司市场营销部配合编制销售配合计划； 督促各方按批准的进度计划执行。 将项目施工准备和现场施工的实际进度情况及时（至少每月一次）向总部四个中心通报。 对计划落实情况进行控制； 总部设计中心 参与项目总控进度计划的编制，提供其中的设计进度计划部分给项目公司工程部。 根据项目总控进度计划编制详细的设计进度计划，