管理评审报告范本.docxVIP

-- -- 2013 年管理评审报告 QRZL-14 评审时间 2013 年 7 月 8 日上午 8：00。 评审地点 矿山办公室 评价安全体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进安全体系， 评审目的 满足顾客、安全体系标准和公司安全方针目标的要求。 主 持 矿长。 评审人员 公司管理层、各部门（室）负责人。 评审过程综述 一 矿长：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求与会人员 严格遵守会议纪律和提高会议效率。 二 各相关部门：依据评审要求，逐一报告了有关经营计划实施情况、部门 过程实施情况和信息资料分析情况，作为评审内容的输入。 安全管理部： 通报了 1-6 月经营指标以及部门费用的完成情况， 并对实 （一） 施效果以及保障措施作了简要分析， 提出了减少库存、 建立矿山管理的 长效机制、重点推动绩效管理的建议。 （二） 生产办：详细报告了归口过程的指标完成情况以及实施管理情况， 提出 了改善过程管理的建议。 矿办： 1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施情况，提出 （三） 了各过程存在的问题和改进方向。 2、宣读了 1-6 月份信息资料分析报 告。 管理者代表： 简要回顾了近一年来体系运行状况， 评价了体系运行效果 （四） 以及安全方针 / 目标的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与不足， 提出了管理上的改进方向： 1、寻求管理新模式，加强过程归口者作用