动漫主题公园的差异化战略分析.docVIP

动漫主题公园的差异化战略分析 ——以迪士尼乐园和方特欢乐世界为例 【摘要】作为大型动漫主题公园的先行者，迪士尼乐园通过实施差异化战略为其动漫产业链提供了价值最大化的渠道与基础，其主题公园五十多年来的成功经验和失败教训对于正在起步阶段的中国企业具有重要的参考价值。本文通过对于分析两种主题公园发展过程中的“同”与“异”， 归纳中国企业在创意、文化、品牌、产业方面的差距与优势，并提出中国动漫主题公园在本土运营与国际化扩张中的竞争策略。 【关键词】主题公园 动漫产业 差异化 迪士尼乐园 方特欢乐世界 一、前言 差异化战略指企业为使产品与竞争对手产品形成明显区别而采取的战略。被称为“竞争战略之父 差异化战略的核心是准确地把握目标顾客的关键需求，创造出他们期望得到、且竞争对手尚未提供的顾客利益。当企业所提供的产品与服务具有独一无二的特性，并且这种特性能够与顾客需求相互契合时，就更容易建立起忠诚“蓝海战略”“长尾理论”。回避同质化的“红海”进入的“蓝海”，通过创意和网络多样性的。主题公园自然资源和人文资源的一个或多个特定主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 （二）起源演变 17世纪主题公园就萌芽于欧洲节庆聚会场所的娱乐公园。主题公园的鼻祖是1946年荷兰海牙市郊的马都罗丹微缩景区小人国，美国洛杉矶迪士尼乐园标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园诞生。迪士尼乐园所获得的巨大成功使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广，如今主题公园遍及世界各地。北京的欢乐谷大连的发现王国、香港的迪士尼，在筹划天津环球影城主题公园、上海迪士尼。 我国大大小小的主题公园如雨后春笋般崛起随着技术的现代化、经济的全球化、文化的多样化和市场需求的日益多元化，主题公园形态的变革与提升对当代主题公园发展具有决定性意义。 在不同种类的主题公园中，动漫主题公园结合了未来科技与休闲娱乐的特性，将动漫与旅游两种文化业态进行了紧密融合，成为具有创新元素、多元文化与发展潜力的独特产品。作为这类主题公园中的翘楚，美国华特迪士尼公司开发的迪士尼乐园成为国内企业学习与借鉴的对象，不少主题公园都将“东方迪士尼”、“中国迪士尼”作为发展目标，例如华强集团投资的方特欢乐世界、中南集团即将建设的沈阳中国中南卡通城、合肥卡通文化创意城等。 三、动漫主题公园的发展环境 （一）行业基础 动漫产业的机遇与挑战 在21世纪知识经济时代，面对资源日益短缺、污染日趋严重的现状，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。文化产业以其环保节能的特性对自然资源，特别是各种不可再生资源的依赖1月22日广电总局发布2009年度全国电视动画片制作发行情况通告2009年国产电视动画片共322部、171816分钟，比2008年增长31%。在动漫产业产能提高的同时，国内动漫市场需求也在不断上升。动漫产业链“开发-生产-出版-演出-播出-销售”营销行为。其直接产品包含动漫图书、报刊、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等；间接产品包含与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营。动漫作品吸引游众的）扶持资金为动漫产业实现跨越式的健康发展提供保障。 （三）市场需求 目前我国城市青少年每周用于动漫消费的时间近7个小时，曾有专家根据中国庞大的青少年和儿童消费群体测算中国动漫产业至少有1000亿元的潜在市场空间。世界旅游组织预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引国际游客1.4亿人次。国家旅游局，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，主题公园作为新兴旅游景点将分得可观的收益。随着经济社会发展中国主题公园市场需求也会进入快速释放期，巨大潜力。1月9日，美国华特迪士尼公司宣布，迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，最早将于2014年对游客开放。 城市 建成时间 投资金额 占地面积 每年游客人次 美国 洛杉矶 1955年 1700万美元 207公顷2000万 12228公顷 东京 1983年 10亿美元 201公顷 巴黎 1992年 28.17亿美元 1951公顷 中国 香港 2005年 40亿美元 126公顷 450万 中国 上海 2014年（预计） 244亿 390公顷（预计） —— （资料来源：迪士尼官方网站和相关报道） 2、方特欢乐世界 方特欢乐世界是深圳华强集团战略转型的主营业务之一。作为我国首个拥有自主知识产权、集文化科技旅游为一体的大型主题公园。芜湖方特欢乐世界位于安徽省芜湖市，总面积125万平方米，以动漫和科幻为核心特点。2007年10月试营业以来，接待游客量已超过200万人次，营业收入超过2亿元，游客接待量和门票收入赶超安徽黄山、九华山两大著名旅游景点，现已成