部门团队建设.ppt

核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 部门团队建设 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 团队建设 1.团队的展示。 2.团队的理解。 3.如何有效设定团队目标？ 4.定位团队推进者的角色。 5.如何成为一名合格的团队领导人？ 6.如何提升团队凝聚力？ 7.如何组建一支优秀的团队？ 团队的展示 团 队 团队的理解 　团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。  　　团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由多位员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。 　　团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。 如何有效设定团队目标？ 每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。 允许团队内的成员自行决定达成目标的方法，可激励团队内成员努力的工作。 确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标！设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。避免使用名次法，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 注（ 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。）  定位团队推进者的角色 我们是去做脾气暴躁管理严谨的管理者带领团队？ 定位团队推进者的角色 我们还是去做幽默搞怪管理松懈的管理者去带领团队？ 定位团队推进者的角色 我们还是去做一个威严而不失亲和力的管理者去带领团队？ 如何成为一名合格的团队领导人？ 好的团队领导人要具备：1.态度2.能力 成功的领导人80%来自于态度，20%来自于知识，那么如果你想成为合格的领导者，首先态度是重要的，能力是次要 。 责任感、信任感、知识多、素质好、品德好、宽容，大度，爱心，威信都属于态度问题。 打造一个好的团队则属于能力问题，好的团队有以下特点： （1）非常强的凝聚力 （2）做到组织无我 （3）团队中的势气 如何提升团队凝聚力？ 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。 如何组建一支优秀的团队？ 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。 《如何组建一支优秀的团队》八要素 为员工提供深造的机会 听取员工的见解 鼓励员工的创造力 团队分工与合作 增强领导者的自身才能 充分发挥领导者的沟通和协调作用 充分发挥领导者的激励作用 灵活授权，及时决策 结束语 企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展