(参考)小公司股权激励方案.docxVIP

-- -- 很多时候我们总觉得自己企业小， 不适合采用股权激励， 其实股权激励只是一种手段和工具， 他帮助你选择优秀的， 和你一起共进的人把公司做大。 最好的方式建议借用第三方的力量去做，效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案，以供参考。 XXXX公司股权激励方案 一、目的 为了提高企业的凝聚力和战斗力， 规避员工的短期行为， 维持企业战略的连贯性， 开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 公司大股东转让总股份（ XX、XX、 XX）的 20%用作股权激励。其中预留 才的激励。 [ 将用作股权激励的 20%视为 200 股 ]  10%作为未来引进人 三、公司成立监事会 监事会成员 5 人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。监事会有权查验财务收支情况， 确保激励对象能知晓公司财务状况。 股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 四、激励对象及其享有的股份个量 4.1 、与公司签订正式劳动合同，并工作满 6 个月的员工； 4.2 、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员； 暂定名单如下： 姓名 部门 岗位 股份个量（ 95） XXX XX事业部 市场部经理 10 XXX XX事业部 XX部经理 5 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 5 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 10 XXX XXX  XX部 XX部  XX 10 XX 5 五、以上股份均需要激励对象购买获得，按 100 元 / 股来计算。 六、实施日期： 计划于 2015 年 1 月 1 日起执行 七、年度分红额计算 ： 自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除 30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 7 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额 : .1 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现 60%，另外 40%记入激励 对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年 8%计算利息记入个人账户； 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现 80%， 20%记入激励对 象权益金额账户，未兑现的权益按每年 8%计算利息记入个人账户。 7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额 100%兑现； 7.2.2 从第三年起， 前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现， 每 年兑现 50%，未兑现的权益每年按 8%计算利息记入个人账户。 7.3 在激励岗位上工作满两年后， 激励股份转化为实股， 激励对象对激励股份拥有完整的股 权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。 八、异常情况 8.1 激励对象职务发生变更， 按相应的职务岗位变动激励分红股份数量， 已记入个人账户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求， 本人要求或公司调整至非激励岗位， 按下列办法兑现股 权激励权益： 8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的， 取消激励股份， 不享有激励股份的年终分红； 8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金 额按 80%一次性兑现；本年度税后利润较上年度增长部分 60%用于激励分红， 40%股东分红， 30% 企业发展留存， 70%用于分红 。 8.2.3 在激励岗位上工作满两年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权益即为 激励 对象所有。 8.3 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额： 8.3.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分； 8.3.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人权益金额按 60% 一次性兑现； 8.3.3 在激励岗位上工作满两年的， 因激励对象已拥有实股， 按 7.2 条每年兑现股份分红 。 九、股份分红的日期： 次年 6 月 30 日前一次性兑现上一年度的分红。 十、公司的权利 10.1 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任岗位 要求， 经经理室成员讨论通过， 可以调整激励对象的岗位， 股权激励权益按上述有关规定处理。 10.2 若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害 公司利益或声誉， 公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益， 并有向激励对象要求赔偿损失的权利。 十一、激励对象的权利和义务 11.1 激励对象自本方案实施之