IT项目管理幻灯片-第二章-项目管理的环境与过程.pptVIP

主要内 容;一、项目管理的系统观念;观念二：项目的成功与其内在的工作确定及开展方式有关。 项目的目标是否明确定义并由项目组和用户达成共识? 项目的关键活动是否已经识别并以可控的方式开展? 项目的关键资源是否已经识别并可获得?;以系统的观念分析项目管理工作有助于识别项目内外影响项目成功的关键因素及其相互关系. 以系统的观念实施项目管理工作有助于在影响项目成功的各关键因素间取得最佳折衷和协调.;二、项目阶段与项目生命周期;项目生命周期的阶段化 任何项目在实施过程都存在风险和不确定性。 为了降低风险和不确定性，要求以可控的方式来执行项目。 将项目生命周期阶段化是一种通用的、系统化的项目管理方式。在这种方式下，项目生命周期就是项目各阶段的总和。;项目生命周期阶段化一般模型;项目生命周期阶段化一般模型 Conceive概念阶段：选择并定义需要解决的项目概念　 Ｄevelop开发阶段：检验概念并开发出一个切实可行的实施计划 Execute执行阶段：将实施计划付诸实施 Finish结束阶段：项目过程完成并归档，最终产品交付业主管理、保管和控制;项目阶段的特征 每个阶段有明确的工作目标、工作任务、输入与输出（交付物）； 每个阶段有明确的进入和退出准则； 阶段之间有明确的的顺序关系； 参与每个阶段的人员（工作角色）是明确的。 ;项目阶段与项目生命周期;项目生命周期阶段化的好处 可以有计划地开展项目工