2019年管理学基础13课件.ppt

组织工作原则： 1．目标任务 2．责权利统一 3．分工合作与精干高效 4．管理幅度与管理层次 5．统一指挥与权力制衡 6．集权与分权 1）目标建立 —运用参与制目标设定法 —适当超前，切实可行 —尽可能量化目标，方便考核 —目标期限、数量要适中 2）目标分解 ——逐级分解， ——形成目标连锁体系 ——突出重点 ——严格审批 3）目标控制 ——民主管理 ——动态控制 ——建立控制中心 ——保证信息反馈畅通 4）目标评定 —自我评定与上级评定结合； —客观公正，全面评价； —目标考核与人事考核结合； —建立目标卡片，反馈信息； —重视对量化目标的考核。 2．目标管理的应用和作用 目标管理的作用： 1）优点： 提高效率，加强改革， 有效激励，有效监控 2）局限： 制定困难，分解费时， 考核困难，素质差异 第五章 预 测 第一节 预测的含义和类型 预测： 依据已知因素， 运用科学方法， 推测未来趋势。 预测的作用： 提供科学依据， 提高计划和决策的准确性。 预测的类型 第二节 程序与方法 一、预测的程序 二、预测的方法 1．定性预测： 1）头脑风暴法 2）特尔菲法 3）销售人员意见综合法 4）管理人员判断法 5）群众评议法 2．定量预测： 1）时间序列法 （简单平均、移动平均、指数平滑） 2）回归分析法