whvk-qp-11-06工程竣工验收控制程序文档.docVIP

目的 对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。 适用范围 项目经理部负责组织和主持初验和正式验收工作，并组织向政府有关主管部门提出正式验收申请工作。 合约工程部工程管理部、成本管理部等部门参与验收。 职责 项目经理部负责组织和主持初验和正式验收工作，并组织向政府有关主管部门提出正式验收申请工作。 合约工程部工程管理部、成本管理部等部门参与验收。 审核施工单位提交的工程竣工验收申请确认工程进度满足验收的条件（设计图纸和合同约定） 审核施工单位提交的工程竣工验收申请 确认工程进度满足验收的条件（设计图纸和合同约定） 要求监理公司提前审核通过 项目竣工总验收前，应完成所有单项和分部工程验收 项目经理部工程主管 项目经理部工程主管 接受工程验收申请 包括验收办法、验收程序、时间安排、参加人员等，验收人员见控制要点5.4验收方案应报参与验收部门的部门经理审批。 包括验收办法、验收程序、时间安排、参加人员等，验收人员见控制要点5.4 验收方案应报参与验收部门的部门经理审批。 《验收方案》 项目经理部工程主管 制定验收方案 要求监理公司提前审核通过见 要求监理公司提前审核通过 见5.1质量验评资料审查控制要点 《验收方案》 《工程质量验收单》 《工程档案验收指引》 项目经理部 审查施工单位移交的质量验评资料 审查施工单位移交的质量验评资料 见5.2 见5.2工程验