人力资源管理培训规定.docVIP

人力资源管理培训规定 1.培训目的 为了实现科学的管理人力资源，以保证质量管理体系有效运行，保证产品和过程质量。 2.使用范围 本制度适用于企业内部人力资源管理，包括人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的核查及培训管理。 3.职责 办公室负责企业范围内人事调动、培训及大中专人员的招聘工作。 4.培训意识和能力 A.明确培训需求。公司培训部门按岗位需求，各岗位人员素质需求来统筹安排培训工作，并将这些要求转化为相应的培训课程。 B.培训计划。每年根据各部门提出的要求及企业发展规划制定出培训计划，并按计划实施考核、培训计划应覆盖企业各级领导和全体干部员工。 C.培训的实施。培训部门应按培训大纲，落实对每一个培训班的教学计划、教学大纲、教材及教学辅助材料，选聘合适的教员，组织学员按时参加学习并进行考勤和结业考试。落实每个有关人员的培训活动，包括外出参加培训、外出参加培训人员应凭培训总结和培训合格证书等有效证明批准报销培训费。 D.培训的意识。增强员工对其工作的重点性和相关性意识，坚持继续学习的意识，提高自身的工作能力，搞好产品质量，确保员工为完成质量目标做出贡献。 E.能力。办公室应保存各级领导和全体员工的有关教育、活动、培训和资格的记录，建立员工培训档案纳入员工人事档案。 5.培训内容方法 新员工按岗位工作要求的具体条件招聘，并实施“先培训、后上岗”。 新员工的学历、职称、业务能力必须符合要求，才能招入。 新员工必须经过“入门”教育，才能分配适当的工作，“入门”教育包括：企业发展史、产品市场形势、企业的质量管理体系、有关的规章制度，特别是劳动纪律等。 对各级领导进行规划性培训，工厂质量方针目标、质量体系文件的培训。 技术人员必须进行产品标准、管理标准、质量文件、统计技术的培训。 会计人员必须进行新规定、新制度的培训。 对关键过程、特殊过程的操作人员进行相应岗位的操作技艺、技能的培训。组织有关人员对其评价并取得资格。 对验证测量人员进行相应的培训，以满足用户满意度，体系测量、产品的各种过程测量的培训并取得应有的资格。 6.以上培训内容按培训计划要求执行。 2009年，我公司以ISO9001：2008国际质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证为契机，按照人力资源管理培训规定的要求，对我公司全体员工进行了培训，并考核合格。培训项目有： （一）基本技能内容 公司概况 规章制度 质量意识 客户意识 工作计划 安全 （二）岗位技能内容 产品开发 人力资源 生产制造 产品检验 行政管理 信息管理 （三）管理技能内容 团队管理 统计分析 技能管理 工作表现管理 工作现场管理 安全管理 标准化知识 工作改进管理 合同评审 通过管理培训，公司员工在各方面能力都有了一定的提高，为保障公司产品质量能增加了一种保障方式。