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共好心得(共7篇) 　　《共好》---读后感　　《共好》一书讲述三种自然界动物生存的方式，很值得人类的借鉴，它们分别是松鼠的精神、海狸的方式及大雁的礼物，以下部分作为心得体会与大家共享。　　一、松鼠的精神?有价值的工作　　松鼠的精神有三层含义：明白工作的真正意义；　　拥有共同的目标；　　以价值观为基础的计划、决定和行动。　　1、区别另一种精神?胡萝卜加大棒的精神：　　悬在前面的胡萝卜吸引你不断前进，而大棒则从后催促你。这种精神带有一种盲目的、强制性的方式；而松鼠的精神是一种有目的、充满激情的，发自内心的工作方式，而且让参与者感觉到所从事工作的重要性。如果你希望人们共好，希望人们以松鼠的精神投入工作，你必须首先让他明白，人们为什么需要他，他们的工作为什么会让世界更美好。　　2、拥有共同的目标。　　在大多数组织中，树立目标都是一件非常重要的事情。但是，如果这个团队并没有对这个目标作出更实现的承诺，它就不是一个共同的目标。比如：牵马到水边容易，逼它饮水难，如果马不喝水，那么水就不是大家共享的，也就是说，是否是共同目标关键在于人们是否接受和认可，而且大家都有实现共同目标的决心。　　3、制定两种形式的目标。　　制定目标在现有的无论国企、私企还是国外企业，大家都明白制定目标，但是绝大多数都只是制定了一种公司或部门的未来目标，而忽略了公司或企业内部员工的的价值目标，也即是是价值观。　　☆第一种形式：最终目标。说明我们自己想要实现的目标何在，这即是公司或企业部门的计划，可用数据量化，如公司品质目标，客诉率目标、客退率目标等。　　☆第二种形式：价值目标。描述我想对自己团队中的队员，我们的客户，我们的供货商，甚至我们的社区产生什么样的影响，这种目标绝大多数企业都没有，而这个目标的制定是松鼠的精神实施的重要一环。　　只有制订了第二种形式的目标，才能树立正确的价值观，理解工作　　能让这个世界变得更美好，也只有工作，才有助于实现人们共同的目标，重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。　　目标指向未来，而价值观指向现在，目标只要制定即可，价值观则　　必须贯彻始终，目标可以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石。　　4、培养对管理阶层的责任。　　实话实说、绝无虚言、毫不隐瞒，把员工放在首位，顾客仅次于员工，任何一个组织的工作，都是为了满足顾客的需要，但是任何一个组织生存的理由，首先是为了工作于其中的人，以及他们所生活的团体。　　5、三个问题：　　日常生活及工作中，我们必须常问自己以下三个问题：　　1）是什么导致了我们目前的状况？　　2）我们的长远目标和短期目标是什么？　　3）指引我们的价值观是什么？　　二、海狸的方式?控制实现目标的过程　　作为一个领导者应明确，他们的工作为什么有价值，确定他们前进的方向，确定你的团队拥有共同的目标，帮助他们确定价值；做到人尽其才，物尽其用；监督那些法规制定者；确保你已经获得了你所需要的来自组织内外的支持，着眼于未来，避免麻烦，时刻准备着调整方向。　　海狸的方式有以下三个含义：　　★明确的目标及行动规则；　　★充分发挥员工的能动性；　　★了解员工真实的想法，培养能力，迎接更多挑战。　　1、松鼠的精神与海狸的方式区别。　　松鼠的精神满足的对象是社会的需要，海狸的方式是为了个人的需要。　　这也即是个人与组织的关系，一方面一个人拥有自主权，控制着实现目标的过程，另一方面，组织允许并鼓励个人这样做。　　注意，海狸们总是做自己力所能及的工作，要让员工发挥更大的效能，　　必须接受培训?培训?再培训，方能完成所交办的任务。　　2、尊重、倾听并实践员工的想法与感受，需求与梦想。　　只有尊重员工的个人价值，才能让员工有主人翁的心态去工作，以更　　加高昂的激情去完成目标。要让员工有积极的、主动的热情工作，就要求上司是放弃支配欲、权力欲，让员工觉得如海狸一样，人人都控制工作的节奏，为了让员工都明白该干什么，必须做到信息共享，让每个人都知道所需与工作有关的信息。　　3、培养能力迎接挑战。　　你必须不断挖掘员工的潜力，让他们从事能够最大限度发挥他们能力的工作，允许他们不断学习，从而不断拓展未知领域。　　三、大雁的礼物?相互鼓舞。　　大雁的礼物有以下三个含义：　　★无论是主动形式的鼓励，还是被动形式的都必须是发自内心的。　　★没有比分，就没有比赛，而且喝彩应该是贯彻比赛的始终。　　★E=MC2，即热情等于任务乘以现金与喝彩。　　1、鼓励是发自内心：　　喝彩是一种肯定，肯定对方本人和他所做的事很重要，肯定他为完成　　一项共同的任务而作出了有价值的贡献。　　真心的祝贺永远不会嫌多，只要这种祝贺是及时的、　　有回应的、无条件的、热情