农信社监管报告.docxVIP

农信社监管报告 　　对某县农村信用合作联社　　二0一一年上半年经营风险情况分析　　上半年以来，某县联社在省联社的正确领导下、在社会各界的关心支持和全体员工的共同努力下，紧紧围绕省联社践行“三大使命”、建设“三大银行”的战略部署，以服务“三农”、发展地方经济为己任，以打造充满活力的现代银行机构为目标，努力拓展各项业务，着力提高资产质量，不断完善内控制度，积极强化企业文化，实现了全县信用社快速、稳健发展。主要表现为：存款持续增长、有效贷款投放力度加大，不良贷款实现“双降”，增收节支扎实有效，经营效益显著提高.　　一、基本情况　　(一)各项存款持续增长,资金实力不断增强。　　截至6月底，全县农村信用社各项存款余额万元，较年初增加万元，增幅%；同比增万元。其中：低成本存款万元，比年初增万元，增幅%，同比增万元，主要原因：一是存款工作早部署，实现首季开门红。年初，某县联社抓住一季度组织资金的有利时机，结合上年末各网点存款指标完成情况和当地经济发展状况，开展了“存款百日攻坚战活动”，将存款任务科学合理地分解落实到各网点、各员工，使员工“个个身上有任务，人人肩上有担子”，在全社掀起了一场组织资金的热潮。一季度，各项存款净增万元，完成省联社下达全年任务的%，实现了一季度存款开门红。二是广泛宣传，扩大开户面。为进一步提高客户对信用社的认知度，某县联社在电视台进行游字宣传、县城主要街道及各乡镇候车亭制作了“江西人民自己的银行、百福网上银行全面开通、　　幸福人生百福相伴”的户外广告，及时向社会宣传、反馈信用社支农惠农等信息，赢得了社会各界的信任和支持，扩大了信用社的开户面。至6月末，新增发卡量张，卡存款余额万元，较年初增加万元。三是坚持依法合规经营，用服务竞争存款。结合农信社文明规范服务导入工作，开展《金融行业服务礼仪》培训，通过服务竞赛和服务评议、规范文明用语、实行限时服务、公开服务承诺等措施，进一步优化职场管理，更新服务设施，改善服务环境，增加服务项目，提高服务水平，努力打造信合品牌，塑造信合的社会形象和信誉，用优质服务吸引客户、留住客户。四是改革存款指标考核办法，确保存款稳定增长。实行时点指标与月均指标双向考核，防止存款起伏波动和基层信用社玩数字游戏现象，促进稳健经营，实现了存款总量持续稳定增长。　　(二)各项贷款均衡增长,支农力度进一步加大。　　至6月末，各项贷款余额万元，较年初净增万元，增幅%，占全县市场份额。其中：涉农贷款余额万元，较年初增万元,占贷款总额的%，新增农贷占新增贷款比例达%，存贷比%，比年初减个百分点　　今年以来，某县联社积极贯彻国家“保增长、防通胀”要求，以信贷结构调整为主线，牢固树立为“三农”服务思想，确保农业贷款投放，合理发放贷款。一是提升小额农贷，支持春耕生产。组织信贷员主动上门了解农民的信贷需求，认真开展春耕生产的资金需求调查和摸底工作，逐一建立信用档案，扎实做好评级、授信和发证工作，全县共发放农户贷款证万多个,发放小额农贷万元，确保了春耕资金及时、足额到位。二是政银互动，扶持特　　色农业发展。重点加大对烤烟、食用菌、蜜桔种植等特色产业扶持力度，积极策应县委、县政府提出的打造“江西规模第一，质量一流，特色明显”烤烟生产区的战略目标，与当地乡镇府、烤烟办启动了烤烟种植大户贷款互动机制，实现了烟农增收、联社增效、政府创优的三赢局面。截止月底，共发放万元贷款支持特色产业发展，其中烤烟贷款万元、食用菌贷款万元。三是把握项目建设重点，做大做强中小企业贷款，制定《小企业金融服务实施细则》，推行领导挂企制度，以服务园区中小企业和重点项目建设为抓手，打造一支高素质、专业化的企业客户服务队伍，做强直接服务企业客户的能力，对在信用社开立结算帐户、存款较多、讲诚信的龙头企业和优质客户，实行贷款优先、利率优惠、服务优先等措施，与企业客户互惠互利，合作共赢。四是以实施“富民工程”为中心，发放民生工程贷款。今年以来，某县联社共发放下岗再就业小额担保贷款万元，贷款余额1978万元，发放了全县%左右的下岗失业人员小额担保贷款，支持1385人再就业和创业，与移民办联合开办移民经费质押贴息贷款、与妇联联合开办妇女创业贷款、与县团委联合开办青年创业信用社业务，帮助农村返乡青年解决创业资金，积极引导社会各界力量投入到创业大军。　　(三)不良贷款持续“双降”，“两率”水平有效提升。　　至6月底，全县农村信用社按五级分类不良贷款余额为万元，占比％，比年初下降万元，占比下降个百分点，到期贷款收回率%，正常贷款利息收回率%，分别较上年底得到提高。一是优化信贷投放,把好发放质量关。认真贯彻落实“三办法一　　指引”，把好“规模”、政府融资平台及规模下的非农贷款三条红线。对每笔新增贷款严格按操作流程办理，实行贷款与存款帐户关联，与客户签