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达能强行并购娃哈哈 热点 法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。 事件背景 ·1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 ·娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。 ·当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签两份内容不一致商标使用合同。其中一份是简式合同，没有对商标的使用许可规定过多的限制；另外一份是详细合同，对规定了对商标使用的限制，而正是其中一条款，引发了强行收购风波。 争议条款 “中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……” 这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资公司同意。 10年来，娃哈哈相继与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。 1999年，娃哈哈合资企业董事长宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。 这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区，取得了良好的经济效益 达能以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。 宗庆后的“经典语录” “由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。” “我们认为合资合同条款不平等，你限制我们不能生产合资公司竞争的产品，对你没有限制。而你实际上是收购了很多与我们有竞争的产品的企业，所以这个条款是不平等的，要修改。” “这时候我们响应国家号召，对口支援、扶贫投资，他们都不愿意。” “到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎么办？ 一、食物多样，谷类为主，粗细搭配 二、多吃蔬菜水果和薯类 以范易谋为首的达能方面回应 目前达能与娃哈哈的合资公司中，达能控股51%，董事会成员达能占3席，而中方占两席，达能的任何行动都是遵照合同行事，此次达能也只不过是根据10年前的协议(现在仍然有效)向娃哈哈提出了一个解决方案，即收购非合资公司51%的股权。 2007年5月9日，达能亚洲(Danone Asia Pte Ltd。)及其全资子公司已经正式向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请达能的主要仲裁申请是要求被申请人停止违反非竞争条款的行为，以及由该行为引起的侵权，并提供相应赔偿。8项仲裁申请其中7项都是合资企业的外方股东针对中方股东提出的仲裁，剩下的一项是针对宗庆后违反了非竞争条款和保密条款提出的。 法院或仲裁机构的裁决结果 杭州仲裁：娃哈哈公司胜诉 桂林仲裁：娃哈哈公司胜诉 新疆仲裁：娃哈哈公司胜诉 瑞典仲裁：达能在瑞典向娃哈哈提出三项“临时措施”申请，分别要求仲裁庭命令娃哈哈当事人及宗庆后不得设立新的“非合资公司”或增加现有“非合资公司”的产能；确保“非合资公司”制造的所有产品通过双方的合资公司杭州娃哈哈保健食品有限公司销售；以及确保达能获准进出所有合资公司场所。但最终，仲裁庭只同意了达能进出所有合资公司场所。 达能对于娃哈哈公司及其宗庆后本人的仲裁请求，大部分均被驳回，娃哈哈公司仍然拥有“娃哈哈”商标所有权。 从该事件引发的一些思考 （一）关于娃哈哈与达能的关系 1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立的五家公司以及10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司是中外合资经营企业的性质 事实上，目前达能与娃哈哈的合资公司中，达能控股51%，董事会成员达能占3席，而中方占两席 根据我国《中外合资经营企业法实施条例》第30条规定：“董事会是合营企业的最高权力机构决定合营企业的一切重大问题。” 因此，起码达能方面完全有权利就两方当协议的异议提出一个解决的方案 （二）关于争议条款是否有效 “中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……” 宗庆后认为该争议条款是显失公平的，需要修改，甚至也有人提出可以废除 但问题在于商业上很少有完全平等的关系，无论是投资方与被投资方还是供货方与被供货方，也很难有完全平等的合同。当初本着自愿的原则签署了这份合同，就要遵守合同的条款，履行自己的承诺。 “这是一个游戏规则的问题。如果对方违反了合同，你可以去告对方，但是如果仅仅是因为当年自己合同审查方面的失误而试图去撕毁一个仍然生效的合同，这是对商业规则