企业中层经理管理技能提升59828.pptVIP

课程背景： 请思考： 态度决定一切 为自己工作还是为公司工作 （全力应付 尽力而为 全力以赴） 主动积极、面对现实、乐观向上 必胜的信念,每天多努力一点点 卓越领导力的提升 一、什么是管理 二、管理的特点是什么 三、什么是好的管理 四、管理、组织与领导的关系 五、管理角色的认知 六、领导力的提升 第一章. 什么是管理 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术. --泰勒 管理就是计划,组织,控制,指挥,协调. --法约尔 管理是通过他人的努力来达到目标. --美国管理协会 管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物)进行合理配置的综合性活动. 第二章. 管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 1、管理无定式 适合的就是最好的 美国式管理 日本式管理 中国式管理 (1)、 美国式管理 美国式管理强调个人价值，强调严格的制度，理性决策技术,重视企业的社会效益，人力资源的开发和员工队伍的稳定。 重视人才、强调速度、执行绩效、不断创新 。 订立目标，拿出成果。 (2)、 日本式管理 日本式的管理注重集体主义，终身雇佣制，工会制，质量第一，精益求精。同生——共荣，合力追求团体的荣誉，不计较个人的荣辱。 家长式的管理 (3)、 中国式管理 中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。 曾国藩的故事: 曾国藩有三次出山的经历，他第一次出山是修身养性，自己做一个榜样，一个楷模，希望用精神影响别人，带领部队去作战，但是失败了.失败以后总结经验，闭门思过，第二次他就想，我必须要有一支严守军规的部队，所以它沿用了法家的思想。 但是他又失败了，他又想，我也是洁身自好，又是用法家的思想管理部队，为什么失败呢？喔！他想到了，他没有去拜那些同僚，那些失败的同僚。他后来通过拜同僚，沿用道家的思想，不要有菱有角的，不要按照自己的角度看待一切问题，跟大家沟通，容忍大家的缺点，把大家有利的一面发挥出来。他这样做起到了很好的效果，要粮给粮，要精兵给精兵，最后他成功了。 曾仕强的　“十條法則造英雄” 一表人材 二套西装（在什么场合穿什么衣服) 三杯酒量（互动的原则） 四圈麻将（现代社交活动） 五方交游（东南西北中） 六出祈山（运作的技巧） 七术打马（诚心的赞美别人） 八口吹牛(不会赞美别人，别人也不愿意听你吹牛) 九分努力（做事的态度） 十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功） 2、管理简单化 奥卡姆剃刀定律： 在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。 在选择一个事情的两种解决方法时，如果一时不能明显判断优劣时，就选择那个比较简单的处理方法。 GE管理的理念 简单化 .复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 .重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 .要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法 3、管理是系统工程 “木桶原理” 最薄弱的地方是决定事情成败的关键。 用中医的方法管理企业 不要一枝独秀 要万紫千红----均衡发展 4、保持延续性（稳定性和变动性） 稳定性 变动性 稳定性 要修正不要变革 第四章.管理、组织、领导的关系 一、管理者的角色认知 实质：各尽其职 各尽所能