元旦负责人总结.docx

元旦负责人总结 　　元旦晚会个人总结　　元旦晚会个人总结　　提起元旦晚会，估计田要郁闷死了。其实我也很郁闷，只是自己告诉自己重在经过，不在结果。说没阴影是假的，做梦还梦到过晚会上的局促，回想起来虽然没有了当时的懊恼，但也还是有些遗憾。这里还是很感谢寝室的姐妹们，钢牙妹妹，猪，金刚，小澜，小芳，红英，阿花，大王一直都在支持，也都默默的帮忙。还有土匪，宪哥，表哥，哥们儿们帮的忙，爷们儿不会忘的。还有场外帮忙的橙子。只是时间太仓促，工作经验不足，还有一点最重要的，就是事必躬亲，很多事情都不放心，总觉得还是自己亲自来好一点，所以就有很多时间耗在了小事上，没顾及到大局。记得早在晚会前，土匪就提醒过我，有什么需要找人的，要提前想好，然后安排好，最重要的是条理。下面就总结一下，对以后的工作也是经验教训。一，场前把大小的事情先分工，按类型分为购买，预算，布置，策划，沟通，场中服务。作为负责人，最后的总预算和策划，沟通是必须要自己亲力亲为的，其它的项目要找到合适的人，其中，购买，布置和预算的人员安排要有默契，绝对不能人员中有私人恩怨。预算和场中服务的人员要求细心和思维敏捷。交代事情要分开大会和具体安排。大会要做的是要做的事要把所有流程说一遍，最重要的是提出精神，团队精神，要把目标明确——像这次，很有可能是大学期间的最后一次晚会了，希望形式上有所不同，给大家一个深刻的记忆。把工作人员的责任心调动起来，把大的意见及时沟通，才有凝聚力。具体安排就对具体的人说。二，策划部分是核心部分，负责人要找到在节目安排上很有经验的人员帮助安排，负责人这时候不用具体详细了解具体细节，只要知道最后的流程即可。在节目安排及最后的拍板必须有3个以上的有工作经验的人商讨，然后给出最后节目单。负责人要知道大概节目类型，想好可能出现的以外情况，找到对策。在主持人的选用上要在预定的人数上加一到两个备用人员，可以是有节目的演员，要求有很好的应变能力，准备随时救场。三，场中服务也是需要负责人参与的，要有大局观念，避免一切形式的不和谐甚至冲突，让所有到场观众都有食物和座位。如果有后台化妆和更衣需要，要找好足够数量的化妆服务人员。在播放器材方面要有2个负责人。在物品看管上要有登记和兼职看管人员。四，最后的是会后的相关物品收拾，登记，避免出现丢失的情况。五，决算的表格数额要一一核对，最后公布。公布以后的疑义要及时沟通，避免下次活动的后遗症。说到沟通，有三个方面，首先是晚会前的沟通，通知到所有期待到场对象，尽量说服大家。其次是在晚会的主题和类型的上要和大家沟通，争取符合大多数人的期望。最后就是会后公布。六，这点是作为主持人的总结。主持也不是一次两次了，从小学当主持就知道的道理这次居然被忽略掉。要把全场的焦点聚集起来，气氛是最重要的，人再多再杂都没有关系，重要的是大家都关注的是一个点，全场散漫是大忌。这次只去关注大家是不是都有座位，忽视了最核心的问题，是这次失败的根本，以后一定注意。如果焦点把持的好，全场人站着一样火爆。以上是这次晚会的工作总结，也是血的教训哦，希望对自己和对看到的人能有一些帮助。还有可能没有想到的，希望大家提出指正。这里先谢谢啦！　　元旦活动总结一年一度的元旦活动尘埃落定，但值得总结的地方很多，没有总结相信明年相同的问题还会出现，其实工作中、生活中很多事情也是一样，虽然事后诸葛，但至少如果在遇到相同的或相似的境遇时，咱们可以有些准备，咱们或者可以做的更好。组织是所有活动的核心，井井有条的组织能保证活动最大限度的发挥热量；而对事情的预判有利于活动的顺利实施，就公司本次活动说一下个人看法：1、关于场景布设：场景布设显得太小气和随意，甚至没有公司标志，没有眼前一亮的感觉，显示不出公司的形象和气派；2、关于活动程序：整个活动过程显得比较零乱，热闹而无序。我以为主持人及组织者一定要提前做好规划，并知会领导活动程序，然后由主持人活动中知会大家，整个活动应该是渐向高潮推进的过程。3、关于奖品及抽奖：很多人对奖品有看法，原因是奖品虽然价格不菲但不实用，这点很值得商榷，否则就是公司花了钱不讨好；抽奖形式是最失败的，卡片根本无法保证抽奖所需要的随意性，向D处长那样的抽奖方式更是让这种抽奖方式的缺点被放大了。4、关于其他细节问题问题一：Z总在发表元旦演讲时出现的话筒问题居然没有人上去进行调整，组织者明显的对活动本身缺乏调度和临时应变的能力；问题二：因为各个级别的老总比较多，但是能和老板一桌的毕竟少数，于是出现了老板不得不换座位而某些领导人找不到座位的尴尬局面，这件事绝对值得相关人员记住；关于通知：很多项目上的人直到当天下午才知道活动的安排，其实活动早已确定，为什么不提前通知呢？在方向确定以后细节显得是如此的重要，计划、组织和随机应变等等等等，如果没有经验，那么就从这次开始吧，希望以后能