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对公司内部资金结算中心的探讨 成立结算中心，将公司内部某一个分公司闲置的资金 调剂到急需资金的另一个分公司，无疑会使公司整体利益 最大化。但是这将涉及一些必须解决的问题，比如：是将 结算中心作为企业财务会计部门的一个分支，还是作为一 个独立的部门与会计部门平行呢？结算中心是作为一个独 立核算、自负盈亏的利益主体，还是将其定位于企业内部 资金调度、监控和管理的职能机构，不以自负盈亏为目的？ 公司内部的资金占用是否要支付利息？借出的款项如何保 证归还？本文拟对这些问题进行分析，并对结算中心功能 设计及其运作进行研究。 一、内部资金结算中心的定位 从组织机构设置上看，内部资金结算中心应该单独设 置，和会计部门平行。内部资金结算中心的产生本身就意 味着原有财务会计部门和运作效果不能满足企业深化管理 的需要；并且，许多实行会计部门下设内部资金结算中心 的公司运行效果也不理想。内部资金结算中心的职责是资 金的管理，属于财务管理的范畴，财务与会计应该分离。 同时会计工作具体，而内部结算的资金管理比较抽象。具 体的会计工作较易受重视，而抽象的、难以衡量的资金管 理工作往往被忽略。所以，内部资金结算中心宜单独设立， 与会计部门平行。 内部资金结算中心不应作为一个独立核算、自负盈亏 的利益主体。因为结算中心资金管理调度的经济效益在很 大程度上依赖于各分公司的经营去实现，对它来说，这是 不可控的。内部资金结算中心毕竟不是集团公司下的财务 公司，更何况若是以盈利为目的，则它的利益可能与公司 的利益相冲突，从而有悖公司的经营目标。 内部资金结算中心集银行金融管理和企业资金管理于 —身，通过“结算管理”和“信贷管理”做好企业资金的 调剂工作，并及时把企业高层的经营意图贯彻于财务部门、 计划部门以及车间、各商品部，为企业的正常运营提供资 金保障。因此，内部资金结算中心的工作目标与任务不是 盈利，评价其工作业绩也是要看它对内服务的效率与质量 如何，看它对企业财务控制和对决策的支持程度怎样。只 有这样，才能激励内部资金结算中心以公司的利益最大化 为目标和提高自身的资金管理能力。 急需资金的分公司在运用别的分公司的闲置资金时， 应该支付利息。“天下没有免费的午餐”。如果借贷出去的 资金得不到利息，又何必借出去呢？况且还要冒着收不回 来的风险。若是由结算中心负担借出资金应付的利息，又 会鼓励所有的分公司不断地要求得到借款。因此，筹措资 金的分公司需要对其享受的“午餐”付费（利息）。而为了 不使借出资金的分公司担心钱不能被归还，应由总公司的 结算中心作为偿还借款的责任人，因为总公司的信誉要比 分公司高。 二、内部资金结算中心的职能设计 实现内部资金结算中心的各种功能必须有一个前提， 即结算中心要与银行签订有关协议，确保融洽合作。 （一） 实现公司内部各类账户资金的全面监控和调度 资金的瞬时到位。结算中心通过与银行合作，设立企业银 行终端并利用其企业结算系统，使公司总部能通过终端随 时查询各分支机构账户上的资金余额，全面及时地掌握公 司的整体资金状况，同时根据公司的资金预算、计划，使 需要调度的资金能够在瞬间到账，解决资金调度上存在的 时间、地区差异问题。 （二） 实现公司各营销网点销售货款的及时回笼，减 少在途资金，提高资金运行效率。健全的分布广泛的营销 网络体系是公司产品销售的巨大优势，但由此也带来了资 金回笼速度慢，月度在途资金占用大的问题。因此可将各 经销网点账户统一调到合作银行，并应用合作银行先进的 资金汇划结算系统，缩短资金在途时间，加快货款的回笼 减少不必要占用。 （三）实现网内资金融通。如果公司下属某个单位急 需现金而账面存款不足，这时只要总公司在合作银行系统 存款总额高于需用的资金数，即可由该单位当地开户行先 垫支，此笔款项银行不收短期拆借利息，等该单位资金调 度到位后偿还这笔款项。 （四）强化内部结算，实现内部单位无“三角债”，公 正反映各事业部经营业绩。由于公司内部相互提供产品或 劳务，因此各单位间会频繁发生债权债务关系且数额较大。 实现内部结算后，一方面各个分公司的报表能够真实反映 资产负债的情况，另一方面，为了公正反映各个分公司的 经营业绩，资金占用者应及时向结算中心支付利息，而结 算中心也须及时向资金被占用者转付利息。 三、资金结算中心的运作 资金结算中心应考虑合作银行结算网络的实际功能和 运行情况，在运行中应不断地根据实际情况进行改进和完 善。 （一）账户开设规定 账户的设立是公司与银行合作运转资金结算中心的基 础。为便于资金结算中心能更好地运用银行结算网络，各 分公司要统一在所在地合作银行开立结算账户，并有计划 地撤销原来其它银行开设的账户。 对于开设账户，应注意：（1）各个分公司在银行应开 立一个收入户和一个支出户，实行收支两条线管