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养老地产业讲话 　　杂性，所以，他们在老年阶段的消费也是有报复消费。我们做过调查，1949年以前出生的老人，愿意到机构进行养老的只占千分之三，而50后愿意进入养老机构养老的占5%，这一部分人一定要好好享受晚年，甚至他们的晚年要玩着养老，要给自己一个愉快的晚年。因此，50后老了之后，会给我们的社会带来空前的压力，这个压力我们没有做好预期，我们既没有思想准备，更没有物质准备。因此，未来的几年是我们面临空前的人口老化的压力，这个时期再有几年就到了。　　发展我国老年产业，确实到了刻不容缓的地步。由于这样一个形势，所以，我们国家把养老事业，把养老问题纳入国民经济和社会发展的“十二五”规划。在中国老龄事业发展的“十二五”规划当中，也确定了养老，完善老龄产业政策。民政部关于社会养老服务体系建设“十二五”规划，也提到了养老的规划问题，同时，也特别指出在2020年，我国老年人护理服务和生活照料潜在市场规模将超过五千亿元。他确实是一种商机，是一个形式。我们能够积极参加这样的老年论坛的人，各个企业都是占先居者，我们从现在开始切入，我们一定会得到优势，我们要审时度势，研究当前的政策，研究市场，顺势者我们会得到发展。我们看到了商机，摩拳擦掌的要进入，但是我们一定要认真考虑政府政策的导向，今天上午王振耀司长讲的非常非常准确，就是政府虽然从宏观上鼓励民间资本进入老年市场，但是还有更具体的一些精细的条款条文在等着我们，我们要研究政策，也就是说政府它的导向愿意让我们做哪些，而哪些被限制，特别是在鼓励我们做的同时，还有哪些政策与它相驳，这些都是值得我们保持一个清醒的头脑。当然，我们还要把控经济和市场发展的方向和规律，刚才高总以他切身的经验谈到了一些养老问题的规律，这些都需要我们认真的把控，所以，我形容他在养老产业发展的过程中，在我们道路上，已经竖起了道道坚冰，因此，我们做养老产业，你必须有充分的准备。　　我们看看我们国家前不久已经拉起了守护18亿亩土地的安全警戒线，也就是我们国家无论到什么时候，18亿亩耕地，一分不能少，这就反映出土地的潜在价值和它的稀缺性。但是同时又有18般兵器，国十条和国新八条一齐上阵，对房地产市场进行调控，它直接导致的是我们房地产行业拿地难，价格高。我们老年产业，老年地产我们依托的是房地产行业没有独立的发展之路，我们该怎么办？我们该如何发展？当前的政策确实非常严峻，我们应对立场的变化，探索下一步发展规划和投资方向，解决融资难和企业做强做大这些问题，确确实实迫在眉睫。当然，这些也正是我们面临的严峻的挑战。　　我们太阳城集团驾驭“创新模式、新金融革命和联合发展”三套马车，我们现在也正在养老产业的道路上阔步前行。我们的第一驾马车叫创新模式，它也是养老产业的融冰之关键，我们知道做养老地产，首先离不开拿地，但是用地形势受到国家房地产政策的调控，土地和房地产政策持续降温，确实对整个地产，乃至养老地产形成了坚冰，也对我们未来的发展形成了很大的制约。我们怎么办，我们回头看看，如何把握准政策导向，很好的利用好政策，这是我们的创新。　　在“十二五”规划当中，大家都知道要着力发展医疗健康产业和养老产业，我们太阳城根据前十年走过的道路，我们下面在做新的养老地产的时候，我们特别的把医疗健康和养老产业两个产业捆绑在一起，可以在用地审批上得到政府的认可。具体的说，现在拿地都是由招拍挂，没有别的途径。招拍挂大家知道，一个是手续繁杂，第二个价格高。我们向政府申　　请做医疗健康和养老，可以获得政策和政府的支持，土地既可以划拨，也可以用很低的出让的方式取得。获得了这样的土地，我们理直气壮的向政府提出我们要做养老住宅，我们用配套的方法拿到老年住宅用地。大家明白，我们单纯的做医疗健康和养老产业，它是一个投资大，回收慢的过程，如果要想健康可持续发展，那么我们一定要有回笼快的项目来配套它，这就是老年住宅，这就是太阳城，我们走过的十年道路。　　通过老年住宅的开发，在两三年内实现资金回笼，使我们可以走入一个良性循环。这样的方法政府是认可的。我们做这样的方式，我们叫医护型全程化，要坚决的把医院与老年公寓互为依托，不能做样子，真真实实的把医疗和养老做起来，不同的是我们放在一块地的另外一个板块上，而用更多的板块做住宅，不能拿到住宅用地，骗了政府，其他的就不做了，切忌不可以这样做。　　我想大家从那么远集中在太阳城，太阳城拿出点干货和大家讲一讲，太阳城的商业运作模式，盈利模式，以及我们的资本扩张和资本运作，也想跟大家交流一下。我们的商业运作模式就是刚才讲的，要开发一大块老年住宅，同时，要建设持有一块物业，这块物业就是要建设医院，老年公寓，以及配套的活动设施，等等。　　这部分持有，使我们进入一个长期的可持续发展的经营。这个经营为我们获取了经验，在市场上经过磨炼，站的住脚，使我们要继