最有效的16种管理方法都书心得.pptVIP

* 最 有 效 的 16 種 16 MOST EFFCETIVE MANAGEMENT METHODS ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- 法 方 理 管 出版社：經濟科學出版社 總經銷：新華書店 作 者：王汝哲 作者簡介： 王汝哲，1954年生人，曾在企業擔任辦公室主任、副總經理、總經理、董事長，現任職於世界500強某集團公司。曾參輿編著企業成功決策研究叢書、企業信用管理典范、現代城市科學管理等書籍，有些管理論文已被譯成日文發表。 彼得?德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果。” 從這個意義上來說，來自於實踐的管理思考和經驗總結更為寶貴，也更有借鑒意義。 管理沒有定式，有效的、實用的，就是最好的。 在本書中，作者從管理中的工作重點、權限分派、管理者的心態和思維、員工的任用、激勵輿溝通，以及企業文化和執行力等方面，歸納總結出16種最有效的管理方法。全書分為16章，分別對每一種管理方法作了詳盡的闡述輿說明。 全書細細品來，感觸頗深。尤其是在讀了作者的後記：“在我看來，管理跟做人是完全統一的，領導者輿下屬的關係，首先就是人輿人之間的交往。因此，在人性為中心，從人性出發來分析問題，按人性的基本狀況來開展工作是管理的一個基本要求。”、“要想在管理上有所成就，首先必須學習做人。” 感觸之余，現摘錄書中部分精華如下： RETURN 一、一切即一，一即一切 一是最少，一切是最多，一即一切是多少一樣，沒有分別的意思。而當缺一不可是，“一”就是一切。法住法位，法性即在諸法差別位上見，在諸法差別現象上亦即顯出法性本體來，所以說一即一切，一切即一，這是佛教法法相即，法法相入的理論。 作為領導者，不僅要明白簡單的東西裡面都包含著複雜的東西，也要明白，複雜的事務都是由簡單的事務構成的。 ? 抓住管理的重點 ? 辯證的區分大事和小事 ? 注重管理工作的整體性 ? 善於把大目標分解成小目標 ? 實現對企業的“超脫”管理 ? 領導者必須扮演多種角色 管理的重點在人而不在事。行事固然要講究效率，但以人為重心的原則更為重要。因此管理必須偶爾犧牲效率，遷就人的因素。 管理方法因為人所用，不可一成不變，因視管理的需要而調整變通。 在管理活動中，領導者要善於分解事物，善於發現複雜事物中隱藏的簡單規律或本質。 二、心態要永遠平和 控制自己，控制情緒，時刻牢記“急則有失，怒中無智”、“拔劍容易，收劍難”、“有些話，不好說，說不好，不說好”。 下屬著急的事不要急，下屬不著急的你要著急。 心態影響狀態，狀態決定結果。 1、領導者要做知足者 人生在世，所求無多，弱水三千，只飲一瓢，廣廈千間，夜宿八尺，知足常樂，簡樸至真。 一個人不應該把目標定得太高太大。因為一切不合實際的想法，最終只會帶給我們失望，所以立足實際是最重要的。 作為領導者，權力往往使你具有比常人更大的人性弱點，不能正確聽取別人對你的意見。 成功者輿失敗者之間的差別是：成功人士始終用最積極的態度和樂觀的精神來看待人生，而失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗輿疑慮所引導和支配的。 3、態度決定一切 謙遜首先表現在語言上。 沒有人能全知全能，這是我們需合作的原因。 2、做一個謙遜的領導者 提高自身修養的定理： 1、斯坦納定理：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。 2、福可蘭定律：沒有必要做出決定時，就有必要不做決定。 3、盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是萬全不想自己。 4、波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。(總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤) 5、摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。(刨根得根，問底知底) 6、吉寧定律：真正的錯誤是害怕犯錯誤。(不怕錯誤的人，錯誤也往往離他最遠) 7、史華茲論斷：所有“不幸事件” 都只有在我們認為它不幸的情況下才會真正成為不幸事件。 8、基利定理：容忍失敗，這是人們可以學習並加以運用的積極的東西。(成功者之所以成功，是因為不被失敗左右而已，不許失敗，無異於