员工晋升通道.ppt

员工晋升通道计划 前言 为员工设计晋升通道，是越来越多的公司吸引和保留优秀员工的一种培养激励机制。一个有竞争力的公司，除了体现市场化原则的薪酬、工作的机会、良好的人文环境，员工更看重的是自己所能获得的成长培养机会。保持员工持续的竞争力和斗志，是公司成长和发展的推动力 目前医贸公司正处于组织变革与营销模式调整时期，重新梳理和完善人力资源管理的流程和体系，是一个良好的契机，当然也可能带来一些思想的波动，关键看我们如何运作，使这个过渡时期的负面影响控制在可操作范围 在这个情形下设计的员工晋升通道计划，只是一种雏形，需要在实践中不断修正和完善，使之符合和促进公司的发展 二级 具有与职位相应的专业知识、行业经验、管理技能 良好的职业素养 对岗位职责有准确认识 通过工作实践取得良好以上的绩效评定 全年绩效判定B＋级以上，并至少2季评定为A级时可推荐为一级职级 零售部（商业部）省经理职级描述 三级 具有与职位相应的专业知识、行业经验、管理技能 良好的职业素养 对岗位职责有准确认识 能够达到主要的绩效目标并取得良好以上的绩效评定 全年绩效判定B级以上，并至少2季评定为A级时可推荐为二级职级 零售部业务主管职级描述 三级 具有一定的专业知识、行业经验 诚实可靠、勤奋努力 对岗位职责有充分的认识 能够达到主要的绩效目标并取得良好以上的绩效评定 全年绩效判定B级以上，并至少2季评定为A级时可推荐为二级职级 零售部（商业部）业务代表职级描述 三级 具有基本的教育背景及相关知识 诚实可靠、勤奋努力 对岗位职责有基本的认识 能够达到主要的绩效目标并取得合格以上的绩效评定 全年绩效判定B级以上，并至少2季评定为A级时可推荐为二级职级 * * 员工晋升通道计划 基本原则 用人原则：内培为主，外求为辅；立足本土，重点跟踪；能上能下，能进能出，实施强制淘汰制 人才来源：重点以校园招聘为主，每年保持10%的新鲜队伍加入，人力资源部将对新毕业生队伍进行全程跟踪管理，指定专职指导人，为其快速发展提供全力帮助 员工晋升通道计划 基本原则 人才来源 终端代表（分三级） 校园招聘10% 本土化招聘90% 主管（分三级） 省经理（分三级） 大区总监（分二级） 外部招聘（视业务发展而定具体比例） 外部招聘20-30% 总经理 猎头公司 强制淘汰10-15% 内部晋升 绿色通道 内部晋升 内部晋升 内部晋升 其他发展途径 强制淘汰5-10% 强制淘汰10% 员工晋升通道计划 人才通道与培养周期 职位 培养期限 职务级次 最快需时 最慢需时 考核周期 聘用年限 晋升结果 代表 1-2年 3级 1年 2年 季度 3年 主管 主管 1-3年 3级 1年 3年 季度 4年 省经理 省经理 2-4年 3级 2年 4年 季度+半年 5年 大区总监 大区总监 3-5年 2级 3年 5年 季度+年度 6年 全国总经理 说明：以“代表”职位为例，由代表到主管，其间相差3个职位级次，以每季度考核一次计算，该员工最快可在一年内完成晋升，最慢允许其在两年内完成晋升，超过两年期限则不再将其作为培养对象。在任3年而未能获得晋升的将不再续聘 一级 具有突出的丰富专业知识、行业经验、管理技能 优秀的全局掌控能力 专业的职业素养 对岗位职责有深刻的认识与理解 在工作中有创新性管理并取得优秀的绩效评定 员工晋升通道计划 职级描述:零售部（商业部大区总监职级描述 二级 具有与职位相应的丰富的专业知识、行业经验、管理技能 良好的职业素养 对岗位职责有深刻的认识与理解 能够达到绩效目标并取得良好以上的绩效评定 全年绩效判定B＋级以上，并至少2季评定为A级时可推荐为一级职级 一级 具有突出的丰富专业知识、行业经验、管理技能 良好的职业素养 对岗位职责有深刻的认识与理解 良好的全局观、优秀的区域管理业绩并取得优秀的绩效评定 二级 具有一定的专业知识、行业经验 诚实可靠、勤奋努力 对岗位职责有准确的认识与理解 能够达到绩效目标并取得良好以上的绩效评定 全年绩效判定B＋级以上，并至少2季评定为A级时可推荐为一级职级 一级 具有丰富专业知识、行业经验与一定的管理技能 良好的职业素养 对岗位职责有深刻的认识与理解 优秀的业务管理并取得优秀的绩效评定 二级 具有基本的相关知识、行业经验与技能 诚实可靠、勤奋努力 对岗位职责有充分的认识 能够达到主要的绩效目标并取得良好以上的绩效评定 全年绩效判定B级以上，并至少2季评定为A级时可推荐为一级职级 一级 具有基本的相关知识、丰富行业经验与良好的技能 诚实可靠、勤奋努力 对岗位职责有全面的认识 能够达到绩效目标并取得优秀的绩效评定 员工晋升通道计划 素质能力评价