- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业计划书演讲稿开头
创业计划演讲稿 尊敬的老师、同学们大家下午好: 我叫xx现在我把我的创业计划说一下,希望大家为我提出宝贵的意见。 首先我的项目是美发。我的店名“亮剪美发设计中心”;店面面积不要太大,30多平米就行。计划投资5万元。资金的来源基本上是自己筹备。资金分配:房租每年一万,其他设备等一万元,剩余做流动资金。 法律型态:个体工商户。 地址将选在大同市棚户区的b区。因为这个地方没有太过专业的理发店。不论是固定和流动人群都比较大,客户方面不用愁。 我的目标顾客主要就是棚户区b区的长期住户,次要顾客就是棚户区其他中低层消费者。在人员上面我计划聘请一名技师,一名徒工和我,暂时就三个人。 再就是我介绍一下我的特色服务,除正常的理发,烫发,新娘盘发外,也就是我在竞争对手中的优势:我主要推出儿童理发不但不哭,而且还要在开心愉快的环境下就能完成理发,目前方法还在进一步研究当中。。价格会和其他店基本持平,一般剪发十块、烫发30-200元、儿童理发在2-5元。 劣势就是新店老顾客少知名度不高。因此我计划开业前发一些传单,营业期间以积分卡的方式给老顾客一定的优惠。这也就是我的促销方式。 其他就是:在我店的每一位顾客都要体会到温馨和舒适的感觉。 我店将会在成立之后的几年里不断致力于美发事业的发展,并吸取各界人士的宝贵意见,我们更会在我点的特色服务儿童理发上大下功夫做到儿童去理发和去玩耍一样的心情。亮剪美发设计中心让您的美丽人生,将在这里从“头”开始。专业和完善的美发设备,将尽显您的身份与尊贵。专业的美发产品和精湛的技术,体贴入微的全程服务,和创新理念将带您走入不一样的美丽人生。 完美是您的追求,专业是我的宗旨。 欢迎老师和同学们到时来我店光顾,一定会把你们的美体现的更加完美。 谢谢大家?.. 江苏恒志信息服务有限责任公司 创业计划介绍 申报人:马煜 金陵科技学院人文学院 二〇〇九年四月二日 客观、专业、协作、创新:江苏恒志信息服务有限责任公司,将竭诚为您服务。 尊敬的评委老师,志同道合的朋友们,大家下午好。 在开始之前,我想做个简短的说明。我们团队经多次调研与分析后,修改了公司的创业计划,同时,公司名称也做相应的改变----江苏恒志信息服务有限责任公司。 下面由我开始对公司创业计划从项目介绍、组织机构、市场前景、推广战略七个主要方面介绍: 我公司的经营范围是:提供咨询信息服务。 服务的对象是:中小企业、政府和私人。 公司的目标是:立足南京,延伸苏北,面向全国。 为了实现这个目标,公司将设立4个基本部门,重点建设2个专业团队。 公司选择咨询服务业,考虑到两个方面的优势。第一,是环境优势,首先咨询行业是个新兴行业。据调查,北京、上海、深圳等发达地区,咨询行业已出具规模,而南京则刚起步,苏北地区还存在一定的市场空白,因此,前景十分看好。其次,国家重视知识产权的保护,给公司的发展提供政策上的保障。 第二,是自身优势,在金融危机下,服务业作为绿色行业,有国家的大力扶持,其公司的运作成本较低,只需吸入小额资本就能运行,对创业者而言容易生存发展,所以使我们的首选。其次,我们的团队拥有咨询服务的创业、创新的综合素质,拥有高校的教授、专家学者作为优质资源,是我们创业的基础。 公司的市场推广,采用“三步走战略” 第一步:前期,立足南京,开拓本地市场。为树立公司知名度和影响力,我们选择高校作为战略合作伙伴,依托高校的教授和专家学者为指导,以具有法律、管理专业的学生为公司的人力资源,寻找客户市场潜在的需求开展业务,主动上门向中小企业、政府和私人提供咨询信息服务。 第二步:中期:稳定南京,逐步开拓苏北市场。公司将引进专业咨询顾问,使得咨询服务更加专业化、规范化。也有利于第一时间抢占苏北市场,同时逐步扩大客户范围,巩固市场份额。 第三步:后期:稳定现有客户群,面向全国。此时,公司的目标 是关注品牌建设,为客户提供个性化的服务。 下面我将简单的阐述一下公司的财务与盈利。公司的成立初期,股本的构成有3个方面,第一个是合伙人的资金投入,第二个是吸纳创业基金,第三个是申请小额贷款作为补充。前期,公司努力开拓市场,主动上门服务,通过提供客观性、针对性的信息吸引客户。这样公司将在1年内实现盈利。中后期,随着公司客户的不断增多,盈利渠道的拓宽,新业务的不断开发和新市场的开拓,将使公司实现可持续发展。 下面通过SWOT分析表,分析一下我们公司面临的内外环境。从图表中,可以看出,社会对信息服务行业的需求和国家及江苏省所制定的《知识产权战略纲要》对知识产权的保护给我们提供了最大的机会;与高校成为战略合作伙伴并紧密联系是我们建立公司最大的优势
文档评论(0)