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采购人员岗位业绩考核表(月度)
编号:
姓名
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标:
月度采购计划完成率
月度采购计划
直接上级
30%
采购计划完成率=1-当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率?95%
91~100
95%采购计划完成率?90%
81~90
90%采购计划完成率?85%
61~80
85%采购计划完成率?80%
41~60
80%采购计划完成率
0~40
月度供货质量合格率
原料入厂检验记录
质管部
35%
供货质量合格率=检验合格入库的原料数量/总采购量
供货质量合格率?95%
91~100
95%供货质量合格率?90%
81~90
90%供货质量合格率?85%
61~80
85%供货质量合格率?80%
41~60
80%供货质量合格率
0~40
月度原料价格合理性
采购材料价格表
企管科询价记录
直接上级
35%
采购价格处于市场价格的最低水平范围内
91~100
采购价格明显低于市场价格的平均水平
81~90
采购价格基本接近市场价格的平均水平
61~80
采购价格明显高于市场价格的平均水平
41~60
采购价格处于市场价格的最高水平范围内
0~40
扣分类指标:
工作投诉
总经办记录
总经办
主任
限扣
10分
发生一次部门工作投诉,经查实
-5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
-2
考核上报纪律
人力资源部记录
人力资源部经理
限扣
2分
不能及时部门提交考核结果
-2
员工纪律
总经办记录
人力资源部经理
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
-1
否决类指标:
重大事故
总经办记录
直接上级
部门发生重大工作失误,造成公司5万元(含5万)责任损失,经总经办查实
得0分
最终绩效得分
初核
评语
签字: 日期:
复核
评语
签字: 日期:
备注:最终绩效得分=∑单项指标得分?单项权重
采购人员岗位业绩考核表(年度)
编号:
姓名
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
年度
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标:
年度采购计划完成率
采购计划完成统计
直接上级
30%
采购计划完成率=1-当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率?95%
91~100
95%采购计划完成率?90%
81~90
90%采购计划完成率?85%
61~80
85%采购计划完成率?80%
41~60
80%采购计划完成率
0~40
年度供货质量合格率
原料入厂检验记录统计
质管部
35%
供货质量合格率=检验合格入库的原料数量/总采购量
供货质量合格率?95%
91~100
95%供货质量合格率?90%
81~90
90%供货质量合格率?85%
61~80
85%供货质量合格率?80%
41~60
80%供货质量合格率
0~40
年度原料价格合理性
月度考评汇总表
人力资源部考核员
35%
月度考核平均值
月度考评汇总表(全年)
编号:WL01
姓名:
部门:
岗位:
年度: 年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
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