第七章薪酬管理与激励.pptVIP

薪酬管理与激励 主讲人：张士菊 中国地质大学政法学院公共管理系 引子：猎狗与兔子的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。猎人看到此种情景，讥笑地对猎狗说:你们两个之间小的反而跑得快很多。 猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。 猎人想，猎狗说的对的。 我要想得到更多的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头， 抓不到兔子的就没有饭吃。 这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。 过了一段时间，问题又 出现了。大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多。猎狗中善於观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么?猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢? 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩. 而采用每过一端时间,就统计一次猎狗抓到兔子的总重量. 按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心. 但是,过了一段时间,猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了. 而且越有经验的猎狗,抓的兔子的数量下降的越厉害. 于是猎人又去问猎狗. 猎狗说:我们把最好的时间都奉贤给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们抓不到兔子的时候,你还会给我们骨头吃吗? 启示： 人力资源的工作之一，就是帮助不同的组织和个人设计更高一点的目标及其评价指标，促使其发挥出最大的潜力。 人力资源就是要找到正确的激励方法，使工作者在保持良好工作氛围的基础上，发挥出最大能力。 人力资源管理的一个重要目标就是不断的将员工的短期利益与长期利益结合起来，因此，才出现了股票期权，员工持股。 主要内容 薪酬管理概述 基本薪酬制度 薪酬制度的设计 福利 第一节：薪酬管理概述 一、薪酬的含义和内容 报酬（rewards)是一个广泛的概念，指的是作为个人劳动的回报而得到各种类型的酬劳。 薪酬（compensation）是企业因使用员工的劳动而付给员工的货币或实物。 凡具有下列两大要素的报酬都属于薪酬的范围 （1）基于对组织或团队的贡献 （2）这种报酬被认为是具有效用的 二、薪酬的相关概念 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 工资的基本形式 基本工资 含义:职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。 形式:小时工资(wage)；月薪和年薪(salary) 激励工资 含义:工资中随着职工努力程度和劳动成果的变化而变化的部分 形式:投入激励工资；产出激励工资 成就工资 是当职工在企业工作卓有成效,为企业做出了突出的贡献后,企业以提高基本工资的形式支付给职工的报酬。 第二节：基本薪酬制度 一、基本工资制度 二、激励工资制度 三、员工津贴制度 四、员工福利制度 薪酬制度的含义 薪酬制度，又称为工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。 一、基本工资制度的主要类型 计时工资制度 计件工资制度 岗位工资制度 技能工资制度 业绩工资制度 契约工资制度 1. 计时工资制 计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度； 计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间； 适用范围：适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位，如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等； 2.计件工资制 指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度； 计算方式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准； 适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。 3. 岗位工资制度 含义：按照员工在组