专业分包工程和零星单项工程招标管理流程.docVIP

广州秀丽房地产开发有限公司 SUBJECT \* MERGEFORMAT 总承包工程、专业分包工程和零星单项工程招标管理流程 文件编号 GZXL-CB-002 版本/修订 A/0 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 7 页 PAGE 广州秀丽房地产开发有限公司 文件编号 GZXL-CB-003 版本/修订 A/0 SUBJECT \* MERGEFORMAT 总承包工程、专业分包工程和零星单项工程招标管理流程 （内部讨论稿） 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期： 年 月 日 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  招标流程一：总承包工程、专业分包工程招标流程（内部讨论稿） 工程部 成本部 财务部 招标小组 公司董事会 相关文档 开标前工作阶段 审批 审批 审查投标单位资格，拟定考察方案，确定投标单位名单 1、合约管理策划报告 2、招标采购专项计划 落实招标前期准备工作 制定招标工作计划 编制招标文件（含标底） 审批 提供工程技术要求 税务指导 落实工程业绩 落实经营管理 招标文件会签表 1、施工单位考察记录表 2、投标资格预审呈批表 审批 发放招标文件和图纸 招标答疑（其他部门配合） 分批组织现场勘察 行政部统一收标后，呈报公司董事开标 评经济标（投标报价比较表） 评技术标（技术标评标表） 收保证金、押金 符合性检查表 落实注册合格 进行评标、议标，并将决标报告呈报董事会审核确定 审定 发出中标或未中标通知书 会签、签订合同 1、技术标评标表 2、投标报价比较表 是 否 其他未尽事宜，按《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》执行。 工程类合同评审会签表 开标评标议标工作阶段 定标工作阶段 备注 招标流程二：零星单项工程招标流程（内部讨论稿） 招标小组 项目总经理 公司董事会 相关文档 开标前工作阶段 招标采购专项计划 招标采购专项计划 落实招标前期准备工作 招标文件会签表 1、施工单位考察记录表 2、投标资格预审呈批表 发放招标文件和图纸 行政部统一收标后，呈报公司董事开标 符合性检查表 进行评标、议标，主导与投标单位谈判 审定 发出中标或未中标通知书 会签、签订合同 1、技术标评标表 2、投标报价比较表 是 否 其他未尽事宜，按《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》执行。 工程类合同评审会签表 编制招标文件（含标底） 是 制定招标工作计划 审查投标单位资格，拟定考察方案，确定三家以上单位 审批 审批 造价大于5万元 审定 否 造价10～50万元 是 否 开标议标工作阶段 定标工作阶段 备注  SUBJECT \* MERGEFORMAT 总承包工程、专业分包工程和零星工程招标管理流程 目的 明确总承包工程、专业分包工程和零星工程的范围、程序及方法，指导相关部门按照《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》有关工程招标管理制度及总部要求开展工作，确保各项工程招标工作符合公司总部规定、“公开、公平、公正”地进行，维护公司利益。 术语和定义 工程招标 指按照《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》有关工程招标管理制度及总部规定，运用竞争机制采用内部组织招标等方式选择工程建设承包者的工作。 施工总承包 指将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 内部组织招标 是指招标人按照总部规定的程序邀请法人或者其他组织投标。 直接委托 是指招标人因属于政府垄断项目、紧急工程、零星工程等原因，而直接向供方委托的采购方式。 适用范围 适用于合盛·秀丽庄园项目除其他职能部门（如营销部门、物业部门等）负责的营销类、物业类业务以外的总承包工程、专业分包工程和零星工程的招标。 关键活动描述 制定招标工作计划 合约管理策划报告：由成本部在项目启动阶段编制合约管理策划报告，提交公司招标小组商议确定后，呈报董事会审批。 招标采购专项计划：合约管理策划报告经董事会审批后，由成本部在项目启动阶段根据公司主要工作节点计划编制招标采购专项计划，提交公司招标小组商议确定后，呈报公司董事会审批。 编制招标文件 由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。具体包括以下内容： 招标工程综合说明； 确定招标方式草案报董事会审查确定； 确定甲供材料范围（包括特殊材料）与设备地供应方式以及材料价差处理方法； 由成本部提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组组长审核确定； 投标企业考察 公司员工均可推荐投标企业，对投标企业的后续行为并不需要负任何责任。 由招标小组审查各潜在投标企业资格，并根据工程情况确定考察潜在投标企业名单报招标小组组长及董事会