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《ERP沙盘模拟》课程报告 姓名：______________ 学号：______________ 专业：______________ 班级：______________ 组别：______________ 职务：______________ 2010年7月 2008-2009学年（春季）ERP沙盘模拟课程报告 ERP沙盘模拟教学经营版（6年） 最终经营所有者权益：153 公司概况 D公司，企业管理人员主要有：CEO、供应链经理、销售经理、财务总监、生产总监。公司计划第一年生产p1产品，在本地销售，研发p2产品，开发区域市场和国内市场；第二年增加p2产品，均在本地销售，继续建设自动生产线。从此，注意合理打广告，按部就班，生产p3产品，向市场推出。 公司运营情况 我担任供应链经理，主要承担的任务是物料的预算。在经营版这六年来，我们公司采取的是保守发展，没有冒风险。俗话说风险有多大收益就有多大。在这次经营版中有个失误就是长短贷没有合理配比，广告打得不够，导致订单太少。从而使产品积压，获利甚少。 第一年运营情况 广告打得少，没拿到订单，生产出来的产品没有卖出，积累成库存。 第二年运营情况 物料需求计算失误，导致生产线中断。 第三年运营情况 经过调整，适当的增加广告的投入，获取了大量订单，解决了长期以来积累的库存，是库存变成收益。 第四年运营情况 物料需求计算准确，运营状况良好，稳步发展。 第五年运营情况 贴现还贷，企业规模扩大困难，在现有状况下搭配最好的物料组合，产品和订单组合。 第六年运营情况 健康运营。让长短贷最优配比，满足企业的资金需求。 公司运营过程中遇到的问题及解决办法 第二年差点破产，长贷还短贷。在这次经营版中有个很大的战略失误就是CEO的魄力不足，忌讳太多，广告打得太少，致使没有拿到订单，生产的大量产品都积压成为库存。长短贷方面没有能够合理配比，广告打得太少，导致订单量太少。从而使产品积压变为库存，获利不多。 如果给你再来一次机会你打算如何经营 第一年，建三条生产线，投资p1产品，加大广告费用投入，选取大量订单，扩大生产。第二点贷长贷，用长贷还短贷，按部就班，扩大市场范围，在多个市场合理打广告，把最大量的的产品向市场推出。 感想与总结 企业是如何利用别人的钱为自己创造财富，如何提升自己的企业竞争力，如何增加自己的品牌实力，无论结果如何，我想这门课程的意义就在此。 在经营版的手工沙盘与创业版的电子沙盘中，很高兴能作为我们小组D的供应链，因为这是一个小组的关键，是将所有队员协作的桥梁，所以自己肩上的责任是重大的。 ERP 沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让我们通过分组对抗实战，学习了解ERP 系统个部分功能，熟悉企业运作流程，以适应在企业中每个具体岗位的作用。 ERP( Enterprise Resource Planning，企业资源计划），是在MRPⅡ的基础上吸收JIT(适时生产)、TQC（全面质量管理）、DRP （分销资源计划）、MES （制造执行系统）、AMS（敏捷制造系统） 等先进管理思想而发展起来的， 包含分销、制造、财务以及人力资源管理的一个管理信息系统。ERP 集成了企业物流、资金流、信息流等三大资源，体现了对整个供应链进行管理、精益生产同步工程和敏捷制造、事前计划与事中控制等管理思想。 ERP沙盘模拟的意义在于：结合角色扮演、情境模拟、讲师点评，将复杂、抽象的企业经营管理理论以最直观的沙盘模拟方式展现在学生面前，使同学们在虚拟的市场竞争环境中全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。ERP 沙盘模拟具有极强的对抗性，被誉为培养现代企业经营管理人才综合素质的最佳手段。 这些知识都是概念上的，在运营版的模拟中，段老师亲自带领我们进行了教学年的运营。说实话，这是我第一次真正意义上的做ERP沙盘。我真的很茫然有一种无助的感觉。因为想到自己作为新人了解到的很少，又是第一次做，前面的很多解释只是看懂，如何运用还是一知半解，特别是会计计算那一部分，我不会预算，所以他们问我的时候，我真的不知如何回答为好，再加上原材料供应那里第一次接触，还没有搞懂，一下子全部的信息向我涌来，我有点承受不来。 在第一年的运营中，我们基本上是走一步停一步，我们没走一步都要停下讨论，没有办法做好最终决策，包括会计计算，材料供应，需求的预算，这一切的一切都是需要提前计算好的，而我们似乎忘记了一切规则步骤，所以后面的发展结果可想而知。 第一年结束时，我们的所有者权益很低，倒数第二，几乎都快要到破产的边缘，这是小组内部出现了分歧，一种声音是破罐破摔的消极心理，另一种是冒一次风险，挑战一下，说不定置之死地而后生。此时我的想法就很重要，因为我承担着整个小组的责任，12个人的小集体的命运