注塑部考核制度.doc

深圳市旭辉塑胶模具有限公司 页 码 PAGE 5 / NUMPAGES 6 文件名称 注塑部绩效考核制度 生效日期 编 号 WI-YY-03 版 本 01 部 门 注塑部 制 订 凌胜 审核 批准 目的：充分肯定部门每位员工的工作成绩，全面掌握部门员工的工作状况。深入挖掘企业内部潜能。 办法：建立考核机制，对员工日常工作表现及其工作业绩予以评定，其评定结果同员工的“绩效奖金”（暂定为300元/月）、“优秀员工”、“优秀班组长”挂钩。同时，“部门绩效考核评分”将作为加薪、升职、调职的依据，亦作为公司年终奖金发放的参考。 细则： 每半年一次，依据“部门绩效考核评分”平均分最高，且半年内无任何处罚记录的员工，评选为“优秀员工”，享受公司“优秀员工”待遇；每年一次依据“部门绩效考核评分”平均分最高分及部门主管的推荐评选出一名“优秀班组长”，享受公司“优秀班组长”待遇。 根据公司调整后的工资结构，将技术人员（如领班、组长、技术员、物料员）的“技术工资或岗位津贴”与绩效考核挂钩，考核评分在90分（包括90分）以上；“技术工资或岗位津贴”全额给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的90%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的80%给付；考核评分在60分~70分（不包括70分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的70%给付考核评分在50分~60分（不包括60分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的60%给付；考核评分在40分~50分（不包括50分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的50%给付；考核评分低于40分者（不包括40分），“技术工资或岗位津贴”按零给付。 根据公司调整后的工资结构，普通员工的“绩效奖金”与绩效考核挂钩，考核评分在95分（包括95分）以上；获取该月全额的“绩效奖金”；考核评分在90分~95分（不包括95分），该月的“绩效奖金”按奖金额的80%给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），该月的“绩效奖金”按奖金额的60%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），该月的“绩效奖金”按奖金额的50%给付；考核评分在60~70分（不含70分）的，该月无“绩效奖金”；考核评分在50~60分（不含60分）的，该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的10%以弥补浪费; 考核评分在50分以下（不含50分）的;该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的20%以弥补浪费。 个人绩效考核全年平均分，作为公司年终奖金发放的参考，奖金发放额度根据公司的“年终奖”考核评定规定。 其他部门借调到油印部工作的，以整天数计算（不满一天的不予考核），一天以上的员工同样给予绩效考核，其考核成绩月底将归纳到本部门的绩效考核成绩中，由物料员将考核数据月底提交给借调部门主管，如借调部门未实施绩效考核管理制度的，其根据考核成绩和表现由部门主管给予奖惩，表现较差的可给予辞退。 四、员工绩效考核评分计算规则： 1、每月基础分为50分，低于60分要再扣5分。 2、每一产品生产（加工）前将核定产量要求明确于报表上，每天下班前由组长确认当天产量（产量以合格品数量计算）登记于生产绩效考核报表，当天产量在正常生产情况下（产量以合格品数量计算）超过要求产量20%（含20%）以上者当天加20分；当天产量超过要求产量10%（含10%）以上者当天加10分；当天产量低于要求产量5%—10%（含10%）者当天扣10分；低于要求产量10%（不含10%）以是者当天扣20分；（因机器设备损坏或长时间不能正常生产造成生产产量低于要求产量的由主管签名确认，则不扣分）。该分数由组长每天计算记录于生产绩效考核报表，并由操作人员签名确认、最后记录于“绩效考核”评分统计表“效率加分”一栏。 3、每天所负责的产品生产（加工）完成数量，经品质部检验合格率达100%者，当天加5分，合格率在95%—99%，当天不予加分也不减分，合格率在90%-95%，当天扣2分，合格率在80%-89%，当天扣5分，合格率在70%-79%，当天扣10分，合格率在60%-69%，当天扣20分；合格率在60%以下者，当天扣30分，该分数由品质QC在生产绩效考核报表上填写生产合格率并签名后再由组长计算记录于生产绩效考核报表,最后记录于“绩效考核”评分统计表“质量加分”一栏。 4、每天所负责的产品实际交付入仓数量与所统计数量当月无差错者，当月加5分，数量差错（多数、少数都为错）每发现一次，责任人扣2分计入“正确数量加分“一栏 5、当月部门7S评分获奖第一名的且在7S推行工作中无拖后腿、积极响应者加3分；第二名的加2分；当月部门7S评分被处罚最后一名的，全体员工扣3分；倒数第二名的全体员工扣2分；当天如有违反7S要求、不按照要求做好自己