VUCA时代组织绩效管理圆桌研讨活动邀请函课件.DOCVIP

PAGE 精品文档 VUCA时代组织绩效管理圆桌研讨活动邀请函 敏捷绩效管理与激励机制 2019年4月12-13日 中国·南京 各企业相关负责人： VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。敏捷绩效管理与激励机制基于敏捷型组织的管理思想整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。 佐佳咨询邀请您参加将于2019年4月12-13日在中国·南京举办的敏捷绩效管理与激励机制公开课，我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验，与您探讨VUCA时代绩效管理与激励机制解决方案，探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力。 （一）咨询主题 在两天的研讨中，中国管理咨询行业内优秀的咨询专家将与您探讨： 为什么很多企业实施的OKR不接地气，沦落为鸡肋？ 如何理解VUCA时代敏捷响应的巨大挑战与压力？ 如何理解敏捷绩效管理与激励机制的六大原则与六大步骤？ 如何通过如何通过战略“可视化管理”推动组织敏捷化？ 如何理解聚焦“战略重点”对组织绩效管理敏捷性的影响？ 如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？ 如何利用透明、开放的绩效管理促进组织协同响应能力？ 如何建立针对环境、目标与绩效快速变化的敏捷、灵活响应机制？ 如何确保激励机制能够为组织绩效的敏捷响应而赋能？ …… （二） 课程收益 对中国企业使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新认识与思考 与行业优秀的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流 与其它企业的管理者们共同开展实操演练 学习掌握敏捷绩效管理与激励机制实践操作工具 （三） 课程对象 各企业 董事长、CEO、总裁、副总裁、CHO、总监 战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长、信息部长等 专注于战略管理、目标管理、绩效管理、激励机制的研究人士 （四） 研讨大纲 名称：敏捷绩效管理与激励机制（两天时间安排：12小时） 1 第一部分 VUCA时代绩效管理与激励解决方案 案例：为什么OKR引入同样不接地气、沦为鸡肋？ 圆桌讨论：实施OKR目的是什么？创新？挖潜？赋能？ VUCA时代公司战略管理的巨大挑战——敏捷响应 案例：长安汽车-看千亿级大型企业集团提升战略绩效管理的敏捷性？ 无知谬论：引入OKR，取消绩效考核就能实现组织的敏捷化 案例：GOOGLE＆FACEBOOK的OKR与绩效考核关系 案例：阿里巴巴的绩效考核与激励机制 敏捷绩效与激励机制设计六项原则 敏捷绩效与激励机制设计六大步骤 2 第二部分 公司战略地图开发圆桌讨论 圆桌讨论：如何通过战略“可视化管理”推动组织敏捷化？ 理解战略地图、战略主题、战略目标、逻辑链、战略行动方案等概念 基于“逻辑链”思维开发公司级战略地图 使命、价值观与愿景的区别与联系 财务维度战略主题与目标 客户维度增长路径识别与战略主题与目标 客户价值主张分析与战略主题与目标 内部运营维度战略主题与目标 学习成长维度战略主题与目标 战略地图转化为BSC、战略行动方案 理解聚焦“战略重点”对组织绩效管理敏捷性影响 案例：智酷机器人、法国LILLE公司、EDD（中国）公司、美国陆军战略地图 互动模拟：梳理战略目标逻辑链，模拟“战略可视化” 3 第三部分 战略目标与指标分解圆桌讨论 圆桌讨论：自上而下还是自下而上？ 如何将公司战略目标分解到部门、员工？ 运用价值树模型分解部门与员工层面的绩效目标 运用五因素分析法提炼部门与员工层面的绩效目标 部门经理与员工《绩效承诺书PBC》一般结构 部门经理与员工《绩效承诺书PBC》编写顺序 1).部门战略地图指标分解；2).部门或岗位职责推导指标；3).汇总指标与实操性检查；4).填写《绩效指标仓库》；5).设计权重，指标赋值，填写《绩效承诺书PBC》 案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台考核案例，某互联网公司考核数据收集案例 互动模拟:价值树模型推导考核指标；指标分解实战模拟；指标检查实战模拟；指标解释表实战模拟；《绩效承诺书PBC》实战演示 4 第四部分 激励机制圆桌讨论 圆桌讨论：激励机制如何能够真正做到位组织赋能？ 激励机制讨论一：如何将浮动奖金与绩效评价挂钩 激励机制讨论二：如何将福利作为激励员工的一种手段 激励机制讨论三：如何将职业发展与绩效评价挂钩 激励机制讨论四：如何推动中长期激励机制