黄埔证 券营业部成本分析及对策研究-工商管理专业论文.docxVIP

西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘要 成本管理在企业管理中占有非常重要的地位，对于证券营业部经营的重要性 尤为突出，证券营业部的收入来源、收入结构使证券营业部无法回避市场波动引 发的系统性风险，当收入下降时，成本刚性特征使证券营业部无可避免地陷入经 营困境，因此，有效的成本的控制决定了证券营业部的竞争力。本文主要针对黄 埔营业部成本管理目标不明确，缺乏投资效果评估，费用管理的盲目性，场地利 用不充分，客户管理不完善等成本管理问题，利用成本管理理论，明晰证券营业 部的成本构成，提出了适合证券营业部成本分析的三种方法，详细介绍了三种分 析方法的理论依据、计算方法和使用意义，明确了证券营业部的成本归集对象的 核算方法。以黄埔证券营业部2005年的财务数据和交易数据，对黄埔证券营业部 的成本结构、成本收入比、成本明细科目的收入相关性进行分析，对营业部的交 易品种、委托方式、客户种类和经纪人进行成本收益率的计算，从中找有价值的 决策信息，并且给出压缩营业场地，重点发展非现场交易方式，尤其要重视电话 委托系统的维护和利用，尽快进行营业部的业务转型，建立科学合理的人力资源 激励机制，调动员工工作积极性，建立合理的定价策略等有效的改进经营管理的 具体措施。 本文提出的成本分析方法具有创新性和实用性，对目前改善证券营业部的成 本管理和成本控制具有现实的理论依