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到底是当老板好还是雇员好的报告 　　北京公司团体活动组织专家　　人人当老板——员工的管理　　在班得瑞户外营的teambuilding项目中，我们也会设计一些小组长或者队长之类的角色，方便成员管理。这主要就是为了模拟在公司里会遇到的问题——个性员工很难管，人人都想当老板。　　对于员工的管理，现在是个越来越让人头疼的问题，过去的老板和员工关系分的特别清楚，老板和员工虽然立场不一样但也相处的平安无事。　　现在的企业的文化里主张个性化，强调员工的自由性和个人发展，新的员工更喜欢人人平等、独来独往、自我管理，不喜欢受别人的约束，哪怕是老板的约束也不愿意接受。因此，企业也不得不想办法，让员工自己做老板，享受着当老板的自由和自我。这个在沃尔玛的理念中就特别具有代表性，员工都是“合伙人”。　　当然，形式上是那样，但员工还是员工，只是企业的机制比过去灵活，员工能以合作者的身份与企业老板共事。　　这就是所谓的去老板化。　　去老板化的方式多种多样。　　第一种：大家都是企业的股东，自己只是股东之一，但是绝对控股的大股东。当员工感觉有话事权的时候，就会全心全意为企业服务，把企业当成自己的家去建设。这样的去老板化是明智的。　　第二种去：老板依然是老板，但在经营的过程中，会放权给关键员工，让大家参与企业的共同决策，并且对运营结果完全负责，但员工是没有股份的。通常说来，对于职业经理人，这样的