国际石油工程项目招投标(幻灯片).pptVIP

李法民 2012年10月 ; ;一、中石化上游海外工程现状?; ;二、国际石油工程项目分类;B ） 工程总包类 厂（站）工程、管道项目、道路桥梁工程、住宅（社区）工程等 风险大，合同额比较大、合同条款复杂、管理难度大 EPC的合同文本，动辄几十本。合同金额几百万美元到几十亿美元不等（甲方负责大宗料的EPC，合同额相对比较小） ;三、国际石油工程项目招投标程序;10、甲方单独约谈进入短名单的公司，评标结果公布 国际化大公司，通常都很注重信誉，极少违约 A. 阿美公司丙烷管线的例子 （低于甲方的 Budget) B. 阿联酋罐群项目的例子（见下页） 11、签署合同 甲方通常要求同时递交母公司担保、预付款保函、履约保函 以及购买保险的证明材料 Parent Company Guarantee.pdf Format of Performance Guarantee(Takreer Tank Farm Project).pdf Format of Insurance Confirmation(Takreer Tank Farm Project).pdf Format of Advance Payment Guarantee(Takreer Tank Farm Project).pdf 12、合同进入执行期 通常从 Kick—Off Meeting （开球会）开始…………….. ;四、投标中的注意事项;国工在延布施工的项目，仅空调一项，就损失几百万；再比如水泥候凝需要覆冰，阻止其过快凝固。 国工延布项目，负责详细设计的某公司，缺乏海外设计经验，不熟悉设计标准，图纸总是通不过审查，导致工期延误。后来超标准设计，导致施工成本大幅度增加。 在沙特，搬家车辆在高速公路通行需办理许可。非高速路搬家费用，比高速路搬家低。 在沙特，非穆斯林不允许进入麦加和麦地那两座圣城； 在中东国家，周五为法定休息日； 在沙特，野外施工管道项目，阿美公司规定沙尘暴天气，无防护措施的情况下，不允许焊接施工，这样会导致施工效率大大降低。 ;在阿联酋法律规定，夏季时间（6、7、8月），中午12点至下午4点，不允许野外施工作业； 在阿联酋，必须先建好劳工营，才能获得工作签证指标。 项目经理是团队的灵魂，至关重要。既要有丰富的专业背景，又要有胆识和魄力以及丰富的队伍管理经验。尤其是与甲方的沟通能力，关系到项目成败。最好是在投标过程中，就让“拟任”的项目经理参与。 施工过程中文控管理尤为重要，这是绝大多数中国公司的薄弱环节，也是通常被忽视的环节。加强文控管理，收集书面证据、材料、音像资料等，为后期的变更索赔打下坚实基础。 ; Saudi Aramco SHY-1扩建二期 2007年5月5日、5月8--10日，阿美公司两次组织参与投标的10家承包商进行现场踏勘。SINOPEC，SURDROHBAO（俄罗斯），CAT，STG，CCC，TECHFEN（土耳其），TECHINT（土耳其），SAUDI PIPELINE CONSTRUCTION，SAIPM（意大利）PETROJET。 最终，SURDROHBAO以1.97亿美元中标（我们的报价为2.1亿美元，第二标）。据悉该项目已经于2011年初结束。 该项目是国工沙特分公司成立后，参与投标的第一个管道项目，投入了大量人力、物力、财力。仅现场考察，就跑了3趟，往返在沙漠中穿行约3000公里…….. ;;沙特分公司市场开发项目信息统计(2007至2009年).xls;2007年10月底收到吉达市政府的邀请函---立交桥项目 2008年1月1日投标，2008年3月26日收到甲方中标通知 2007年下半年至2008年上半年，正值国际原材料价格飞涨 2008年5月27日吉达副市长一行5人来北京，拜访国工领导并商讨合同签署事宜； 吉达立交桥项目资料.pdf 2008年8月，合同签署，项目开始实施。 2009年，国际金融危机爆发，原材料价格暴跌，回归到金融危机爆发之前的水平。为该项目顺利实施创造了有利条件。 ;甲方举行了简单的签合同仪式;2009年11月25日下午，吉达市突降暴雨，引发山洪。因泄洪渠道被占用，导致116人死亡（沙特官方公布的数据）;新上任的副市长Alawy Sumait先生到现场视察;;