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一周总结下周计划 　　篇一：一周总结及下周计划 　　一周总结 　　1. 一周撬装站销售情况（5月15日-5月21日） 　　#92 共累计销售822升，5458元。注：(周一大雨天无车加油) #95共累计销售140升，979元。 　　本周主要以试驾车加油为 　　主，多为IC卡加油，新车和员工车辆几乎没有来加油。据私下了解别克和斯柯达的员工多去北京西路与204国道交叉口的加油站加油，据实地调查204国道附近的加油站#92汽油比撬装站便宜4毛左右。并表示油加了许多年了，没出现过问题，更愿意去便宜的地方加油。 　　本周一、协助南京倪会计完成了2016年3月份的进销存表格，协助南京信息部测试加油站设备及数据监测。 　　周二、拜访了荣威4S店李兴宇总经理，初步答应带新车业务，下周继续跟进。拜访上海大众王强总经理，未见到面。 　　周三、申请了撬装站遮阳雨棚的报告，实地调查了雨棚的样式和价格。根据南京总部指示，雨棚由撬装站测量实际数据后申报由总部采购寄往太仓，空调由撬装站自行采购，凭发票报销。 　　周四、助南京倪会计完成了2016年4月份的进销存表格，拜访别克、斯柯达销售部经理。 　　下周计划 　　1. 跟进荣威4S店，争取开户办卡。约见上海大众王强经理。拜访奔驰销售经理，跟进带新车业务。（本周未有奔驰新车来加油）。 　　2. 抓紧雨棚及空调设备的采购和安装。 　　3. 协助南京倪会计尽快完成2016年1月、2月的进销存报表。 　　4. 根据南京总部指示，撬装站可能会使用新的IC卡，跟进学习新的系统知识。 　　篇二：周总结及下周计划报告模板 　　周结总及下周计划表 　　2016年 月 日---2016年月 日 　　篇三：关于一周工作总结和工作计划范文 　　售额汇报领导。到今天为止销售总额为￥116103。 二、协助顾问完成委托单上的装潢项目，本周共收单60张，其中现金13张，赠送44张，售后3张。 三、有秩序的安排每台车的装潢时间和接车人员，认真下好每一份单，并进行登记。 四、配合顾问跟客人讲解及操作DVD导航系统或其它产品的简介。 五、统计售后历来未付的货款，并追数上报账务。 六、监督车间做好每台车的装潢，并适???关注每台车的进度。 七、整理每天的单据同施工车间核对，并及时统计数量和价格。 八、支配供应商补足货源。 九、 配合账务统计所有赠送项目的成本额，并复印所有单据上报账务。 十、登记一周客户的投诉，并妥善解决，及时按客人要求重新返工或改进。本周投诉两单： 一为质量问题，二为时间问题。 十一、下班前整理当天所有的单据，并分类存放。 下周工作计划 一、 将售后的精品价格列出来，并打印分配给每个前台接待。 二、 配合领导完成精品区域的设计摆放. 三、 严格控制精品的质量并保证货源充足. 四、 统计每个销售顾问装潢赠送的总额，并上报给销售经理。 五、将有产品质量问题的精品退回给厂家或供销应商，并重新订货。 六、 将展厅里的某台车进行改动、装潢，作为样板车。