安全生产主体责任与风险管理培训(PPT)课件.ppt

;涉及内容 第一部分、引言、培训目的与提高自身素质 第二部分、安全生产主体责任 第三部分、安全生产风险管理 第四部分、几点体会;;一、引言;人; 而如何将安全管理知识、安全防范知识、安全技术知识融入到实际生产安全管理当中，通过执行制度、完善操作、明确责任，从管理的环节（人、机、环）、细节（人、机、料、法、环）入手整改客观存在的隐患，从而形成一个具体、可行、可分阶段实施操作的安全计划，以提高生产安全管理的效率和效果，是提高安全意识、安全技能、管理水平，掌握安全管理的主动权，避免安全责任，实现一个动态、严格、规范安全管理过程，是实现安全管理目标的有效途径。;隐患是安全生产各种矛盾、问题在企业的集中表现，是违反安全生产法律法规、规章制度、标准规程的形态和行为。 目前国家已将2008年确定为“隐患治理年”。 下面我们来看一下生产安全管理环节示意图。;生产安全管理环节分解示意图;什么是安全? 什么是危险？ 什么是伤亡事故？;什么是风险？;事故发展的非线性曲线;案例; 如果是一起在我们身边发生的伤亡事故，我们可以回忆： ①在事故预防方面我们进行了那些准备？ -培训、检查、措施？ ②能去承担相应的法律责任、行政责任、经济责任吗? ③是否清楚能给员工或受伤害者补偿什么? -法律规定？ ④死亡一个人赔偿20万元够吗？ -法律依据？ ⑤我们一年的利润会是多少呢？ -总产值的10%？ ⑥企业会面临什么样的困境？ -停产、破产？ 通过以上分析： 如果我们不能去承担相应的责任，我们今后应如何针对客观存在的安全生产风险进行管理呢？ ;我们是否可以这样认为：我们可以做的更好。安全就是做好每一件小事。没有任何一件事情小到可以不做；没有任何细节细到应该被忽视。; 我们今天在这里进行安全培训的目的，就是为了： 进一步明确安全管理是一个复杂的过程，理解安全教育培训的目的和内涵，明确自身的监督、管理责任和达到实现管理目标的方法。 通过教育，提高人员的意识； 通过培训，提高人员??技能、管理水平。 通过交流，提高对安全工作的再认识。 明确随意性管理既害人又害己，从而为最终实现安全管理法制化、规范化目标奠定基础。 确实将“管理产生效益，细节决定成败，态度决定一切”和“小错误引发大事故”的理念，贯彻于整个企业安全管理过程的始终。; 各级管理人员要明确：管理就是指导，就是准确地了解，你希望你的现场员工做什么？然后设法使他们用最好、最经济的方法去完成。 管理就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，来达成组织的目标，任何一个组织，要搞好管理工作，就要掌握好组织的资源，清楚组织的目标，并运用实际工作技巧来达成这些目标。 在这里资源指的是：工具、是方法，是人的智慧； 目标指的是：方向，是目的； 实际工作技巧（运用）指的是：执行、是落实。;如：“条条大路通北京”;在管理上那种只要“结果”，不要“过程”的说法或思维是极其错误的，试问无小溪何来大江河？ 因此，对于一个安全管理者来说，要通过提高自身素质，学会理解、变通、适用、发现、提出、解决现实存在的安全问题并运用五步工作法指导现场员工举一反三。才能让每一个行为或决策有助于实现既定的目标。;（一）丰富自己的安全知识?;（一）丰富自己的安全知识? 当前，有些安全管理人员都是“半路出家”，因此必须不断地加强学习，丰富自身的安全知识，以提高安全技能，增强安全意识。 （二）具备相关知识： ?1．具备有关的安全生产法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识；? 2．具备安全管理知识、技术知识和安全文化知识，了解与现场有关的相关专业知识；? 3．掌握事故报告与调查处理的方法；? 4．具备危险源管理与应急处理措施、救援方法； 5．能够不断学习先进的安全生产管理经验；? 6．了解心理学，人际关系学，行为科学等知识。;（三）具有敬业精神? 高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。 安全管理工作是一项挑战性的工作，要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往，难免产生一些不可避免的矛盾，尤其是在现阶段受传统方式影响，安全工作更是困难重重。因此，作为一个安全管理人员应热爱安全工作。有“爱”这个原动力，才会体会到安全管理工作的意义和责任重大，才会体会到自身工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。“爱”会使人聪明，“爱”是动力，“爱”使人心有灵犀一点通。 ;（四）具有良好的思想道德素质 孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 现场工作中难免有存在违章作业、违章指挥的现象，也存在有意识或无意识造成的事故隐患，面对这种情况安全管理人员必须站出来制止