施工组织管理网络.docVIP

. . 四、施工组织管理网络 对于本工程施工的投标，我们认真全面地阅读了招标文件，仔细地审阅了全套的施工图纸，并多次组织有关人员到现场收集第一手的资料，了解了施工范围内的各种情况。 如果我公司有幸中标，我们将采用强有力的内部管理体制，选派本公司的优秀人员和施工班组实施本工程的施工和管理，并在施工现场设置项目经理部，全面负责本工程的施工和管理，做到精心组织、科学管理、精心施工，实行统一指挥、统一领导、统一行动，保证工程项目的顺利开展。 根据本工程工期紧，经历雨季和冬季施工的特点，将选择效率高、性能适应生产进度要求的设备为主，并确定数量，以满足施工需要，做到精心施工，充分发挥机械化施工的优势，并本着“规范管理、质量为本、服务至上、业主满意”的宗旨。 为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产，文明施工，低耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质量达优良，争创安全、文明工地。根据项目法，施工组织形式，制定如下管理网络：（附表） 施工组织管理网络 各施工班组 项目工程师项目副经理总工程师项目经理公司分管 各施工班组 项目工程师 项目副经理 总工程师 项目经理 公司分管 技术组综合办公室统计组材料组施工组安全组质量组 技术组 综合办公室 统计组 材料组 施工组 安全组 质量组 成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工的全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。项目经理部有项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组、财务统计组和综合办公室。主要管理职能职下： 项目经理： 全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目 标。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。 参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。 主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。 注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的调配等重大事项。 项目副经理： 负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。 督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的动作能力。 技术负责人： 认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。 主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。 主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。 注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。 督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通，措施有效。 技术组： 对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，制定施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结并定期上报上级技术部门。 质量组： 对施工范围内的工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。 施工组： 对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。 安全组： 对施工过程中的生产安全、文明施工、临设、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 设备材料组： 负责工、料、机，机施材料的采购、保管、