行政人事部考核指标.doc

鞍山市工矿设备厂 世纪纵横管理咨询公司 第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 22 页 行政人事部部门（行政）考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 对外业务工作质量 （包括政府部门和物业公司等） （100-90） 工作高效，并富于成果 上级评价 10% （90-80） 工作效率较高，完成质量较好 （80-70） 工作效率一般，效果不明显 （70-0） 工作存在较大失误，为公司造成不良影响 2 内部综合事务管理 （100-90） 工作高效，并富于成果 上级评价 20% （90-80） 工作效率较高，完成质量较好 （80-70） 工作效率一般，效果不明显 （70-0） 工作存在较大失误 3 办公采购费用控制率 （实际费用/预算费用） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分 财务部提供数据 10% 4 办公设备的正常运作与维修 （100-90） 办公设备运作流畅，维护及时妥善 上级评价 10% （90-80） 办公设备运作基本流畅，维护妥善，维修及时 （80-70） 办公设备故障不多，维修基本及时 （70-0） 办公设备故障频出，维修经常不及时 5 行政会议管理 （100-90） 会议准备非常充办公设备故障不多，维修比较及时分，会议记录完整准确 上级评价 10% （90-80） 会议准备比较充分，会议记录基本准确完整 （80-70） 会议准备质量一般，会议记录有小差错 （70-0） 会议筹备不充分，影响会议正常进行；或者会议记录有较大错误 6 文件和资料管理 ＝0,得100分 ＝1,得80分 ＝2,得50分 ＝3,得0分 综合管理部 20% 7 车辆管理 （100-90） 调配合理，有效满足相关部门需求 上级评价 10% （90-80） 调配比较合理，基本能够满足相关部门需求 （80-70） 调配基本合理，能够满足大多数部门用车需求 （70-0） 调配不合理，公司用车混乱 8 部门管理费用控制率 （实际费用/预算费用） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分 财务部相关数据 5% 9 部门培训计划完成率 （实际培训时间/计划培训时间） ＝或目标值，得100分 目标值，每减少x％，减y分，少于目标值30％不得分 行政人事部数据 5% 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 10 部门工作合理化建议 重大改进，每增加1项，加20分 较大改进，每增加1项，加10分 一般改进，每增加1项，加5分 厂长办公会 11 一般工作失误 每出现1次，减5分 上级记录 业绩考核得分： 否决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 12 重大工作失误 （如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） 出现1次，总体考评分减50% 厂长办公会 否[ ] 是[ ] 最终考核得分： 行政人事部（人事管理）考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 公司人均人力成本 （公司人力成本/公司员工人数） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分 财务部提供数据 20% 2 人员流失率 （员工流失率＝主动辞职的员工数量／员工总数量×100％） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分 行政人事部提供数据 20% 3 人员配置合理性 （100-90） 人员配置科学合理，很好满足公司各部门人员需求 用人部门 15% （90-80） 人员配置基本科学合理，基本保证公司正常运作 （80-70） 大部分人员配置基本合理，存在一些配置空缺和不合理，在一定程度上影响公司运作 （70-0） 人员配置有较大空缺和不合理现象，给公司正常运作造成较大负面影响 4 工作计划执行情况 （100-90） 按时保质保量完成工作任务 主管领导评价 15% （90-80） 基本按时保质保量完成任务 （80-70） 有少部分次要工作没有完成 （70-0） 没有按时完成规定的任务 5 培训费用控制率 （实际费用/预算费用） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值