航空技术公司与美国普维公司国际供应链分析案例(PPT28张)课件.pptVIP

成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析 ;目 录;国际外包 国际外包(international outsourcing)是指企业通过长期合同关系，将自己非核心业务委托给其他国家企业的一种经济行为，利用其外部最优良的专业化资源，达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和企业应变能力的目的。 许多跨国公司将已进入标准化阶段的产品生产外包到发展中国家，建立生产基地。发展中国家的企业利用其高质量的劳动力素质和廉价的劳动力成本优势加入到价值链中，承接外包业务，在某个环节上建立起比较优势。;外包过程 ;本案例描述的是美国普维公司与成都航空技术公司国际合作中的关于物流和供应链系统的设计、评估和管理中的过程和问题。可以通过航空企业中的一个实例来了解国际外包的复杂性及分析管理中常见的问题。;1、公司背景;1、公司背景;1、公司背景;;2、案例陈述;2、案例陈述;;;3、案例分析;3、案例分析;3、案例分析;;;3、案例分析;3、案例分析;3、案例分析;3、案例分析;3、案例分析;4、案例总结;5、问题讨论; ②从供应链整合的角度，用“好、中、差”三个层次来评判一下每种设计方案：; ③依照图8-4和图8-5的形式画出第二种方案—“原料自理”供应链的流程图。并讨论普维和成航技向这一供应链结构转变需要注意的事项、可能遇到的问题、及步骤。