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第七章 投资项目风险分析;本章主要内容;项目投资决策中收益与风险的权衡
;第一节 投资项目风险的一般理论;The Million Dollar Question;不确定性Uncertainty =
Risk 风险or 机会 Opportunity;Basic character of risk
风险的客观性(Objectivity)
风险的不确定性(Uncertainty)
风险的不利性(Disadvantage)
风险的可变性(Changeability)
风险的相对性(Relativity)
风险同利益的对称性(Symmetry); What is an Uncertainty?什么是不确定性? ;Uncertainty, Opportunity, and Risk
不确定性,机遇和风险;二、项目风险分类举例
Example of Project Risk Categories;Example of Risk Categories
风险分类举例;Example of Risk Categories
风险分类举例;三、项目风险分析流程;The Risk Management Process;Step 1: Risk Identification ;Risk Identification Quantification 风险识别和量化;Risk Identification 风险识别;Availability of raw materials
原料的可供性
Design Standards 设计标准
Pricing 定价
Natural Hazards 自然意外
Supplier Stability 供应商稳定性
Political and Social Issues
政治和社会问题
Environmental Issues 环境问题
Taxation 税
Competition 竞争性
;Schedule
进度
Cost
成本
Quality
质量
;Inputs for Risk Identification
风险识别输入;Inputs for Risk Identification
风险识别输入;Step 2: Risk Assessment;Probability Impact
可能性或影响性;Impact Definition Example 影响定义举例;Probability DefinitionExample 可能性定义举例;Risk Event Graph风险事件曲线图 ;项目风险分析;案例——某软件项目风险评估的具体步骤 ;步骤1:构造风险来源要素表;步骤2:确定对应风险后果值集;步骤3:评价风险程度;Step 3 Risk Response Development;Mitigating Risk ;Transferring Risk;Sharing Risk;Retaining(保留) Risk;Step 4: Risk Response Control ;降低风险的思路;第二节 项目风险分析方法;一、盈亏平衡分析 Break-Even Analysis;盈亏平衡分析原理;盈亏平衡分析图;盈亏平衡分析; 例 某项目设计生产能力为年产某型飞机整体壁板100件,每件售价6万元,固定成本总额为80万元,单位产品变动成本为每件4万元,销售税金为每件1000元。公司要求盈亏平衡生产能力利用率在50%以下,试用盈亏平衡分析方法评价该项目的风险。
解:(1)在固定成本为80万元,单位产品售价、变动成本和税金分别为6万元、4万元和1000元的情况下,盈亏平衡点的产量为:
;在盈亏平衡点上生产能力利用率为: ; (3)同样在生产能力充分利用的情况下,如果产品能按预期价格销售,项目盈亏平衡时的单位变动成本为: ; 二、敏感性分析 Sensitivity Analysis; 基本步骤:
(一)选择不确定性因素,设定因素的变化范围
(二)确定分析指标
(三)计算各因素的变化对经济指标的影响,并绘出敏感性分析图
(四)确定敏感因素,对方案的风险作出判断 ;敏感性分析结果汇总;;敏感度系数:
定义:
特点:关注敏感度系数的相对值,而不是其绝对值
判别:敏感性系数高,表示项目效益对该不确定因素敏感程度高 ;敏感性系数;本章小结;THE END
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