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油气加工技术人员业务素质提升措施研究 辛明瑞(大庆油田公司天然气分公司油气加工二大队，黑龙江大庆163414) 摘要：以不断提高技术人员履行岗位的能力，确保装置安 和方法。主要包括4个部分，7项具体措施。首先，为技术人员 全、平稳、高效运行为目标，结合A大队前线技术人员构成及现 提供尽可能多的学习机会。如经验交流会以及有针对性的业 状．建立并实施了包括创造学习机会、注重实际运用、提供展示 务技能培训等。其次，是侧重实际运用。理论知识需要在实践 平台及增加考评机制4个部分，共7项提升技术人员业务素质 中检验升华，工作经验需要在实践中学习积累。针对A大队技 具体措施。通过上述系列化措施的实施，A大队技术人员整体 术人员业务现状，建立了故障分析、月度分析以及生产经营分 业务素质得到了有效提升，并且在技术人员间形成了“比学赶 析等机制。第三，是提供展示平台，为技术人员提供展示才华、 帮超”的良好学习氛围，激发了技术人员的工作热情。 释放激情的舞台，使他们从中找到实现自我价值和奉献岗位的 关键词：业务素质；提升措施；技术人员 快乐。最后，增加考评机制，激发技术人员工作热情，形成“比 前线生产站队的专业技术人员主要负责装置的生产运行、 学赶帮超”的融洽的和谐的工作氛围。 检维修、故障处理、日常维护等各项工作，装置能否安全、高效、 平稳运行与技术人员的业务素质有着很大的关联。目前，前线 生产站队的技术人员总体比较年轻，从事本专业的工作时间较 ／■■囝墨髓 短，业务基础不扎实，业务覆盖面不广，经验不足。技术人员自 身业务素质提高且需且急。为此，在现有工作的基础上建立切 ∈一■■墨墨重 实有效的管理措施，多措并举，提升生产站队技术人员业务素 ＼■冒盔麴墨■ 质刻不容缓。 ———■鑫盈啊 1研究目标 从实际出发，结合A大队前线技术人员构成及现状，建立 ——■■雹冒_ 系统的切实有效的提升技术人员业务素质的措施和方法，不断 2．2．1创造学习机会 提高技术人员履行岗位的能力，确保装置安全、平稳、高效 (1)经验交流会 运行。 确保每季度组织站队专业技术人员、班岗长、技师等人员 2研究内容 在一起进行l～2次经验交流。一是把自己在工作中好的经验、 2．1现状分析 好的做法及时与大家进行分享，相互学习；二是大家共同分析 A大队前线站队现有专业技术人员29人。其中，工程师9近期工作中遇到的技术难题，讨论解决方案。具体如表2。 人，占比例31％，助理工程师16人，占比例55％；1985年以后出 通过经验交流会的开展，在站队技术人员间建立了浓厚的 生的有16人，占总人数的55％；2010年以后参加工作的有10 学习氛围；提高了技术人员发现问题、解决问题的能力；同时， 人，占总人数的35％；而从事与大学所学专业相关工作的有15也极大的丰富了技术人员的工作经验。 人，占总人数的52％。技术人员年轻化、从事本专业的工作时 (2)业务技能培训 间短、经验不足，是A大队前线专业技术人员的现状。 撰写技术论文是专业人员应该掌握的一项基本技能，而部 表1技术人员组成情况 分专业人员对于如何写好论文并不了解和掌握。为提高专业 项目 人数，人 比例，％ 人员撰写论文的水平，聘请杂志社主编为站队技术人员讲