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项目管理助力企业管理能力提升——基于胜任力模型的企业项目人力资源管理体系构建吕强飞西安华鼎项目管理咨询有限责任公司公司简介西安华鼎项目管理咨询有限责任公司注册成立于2001年，注册资金540万元，是由中国双法项目管理研究委员会（PMRC）、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询培训机构，是国际项目管理协会（IPMA）专业资质认证（IPMP）的中国唯一总授权单位。目 录1 项目管理助力企业管理现状分析2 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系3 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践目 录1 项目管理助力企业管理现状分析2 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系3 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践1.项目管理助力企业管理现状分析1.项目管理助力企业管理现状分析企业级项目人力资源管理体系是助力企业管理能力提升的关键目 录1 项目管理助力企业管理现状分析2 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系3 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系提出人员能力需求提升人员能力企业发展战略项目人员需求企业经营项目基于胜任力模型—企业项目人力资源管理体系提出人员结构需求优化人员结构提出人员编制需求优化人员编制2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系1.发展战略/业务特点2.结合企业项目特点3.结合企业项目管理特点4.……1.结合行业特点2.结合行业项目特点3.……标准知识体系1.PMBOK2.C-PMBOK3.PRINCE24. ISO 100065.……行业项目管理人员能力模型企业项目管理人员能力模型国际项目管理人员通用能力模型1.ICB2.PMI-PMCDF3.OPM34. PBE5.……标准能力模型1.国内标杆企业2.国外标杆企业3.国内文化特点4.国外文化特点5.……管理实践2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系项目管理人员分类、分级项目管理人员能力素质21项目管理人员胜任力模型43能力素质考核评估机制能力素质定义描述2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系特大项目经理特别授权项目示例资深项目经理 ( 高级) 特大项目资深项目经理大型项目项目经理 ( 高级)中型项目项目经理小型项目项目工程师某集团项目经理级别示意2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系示例2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系编码能力标准定义1沟通能力四级：能够为工作事项进行联系或相互简单交流。 三级：能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解 。二级：沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时、有较强的感染力 。一级：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力 。2分析判断能力四级：在问题解决的过程中，利用正确的逻辑推理。三级：在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的。二级：在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确的。 一级：在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的 3培养下属能力四级：正确地评价团队成员长处和需要提高的地方，根据评价结果确定培训需求 。三级：能通过言行让下属感觉到对他们的器重和赏识 。二级：提出的批评或表扬具有针对性和建设性，能够创造学习型的组织和气氛来帮助下属改善工作 。一级：能为他人指明职业发展方向，促进能力水平的提升，并能制定为员工的发展提供支持的相关政策。4团队领导能力四级：能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标 。三级：能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。二级：能组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。一级：能运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。………………示例2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系能力素质考核评估机制行为事件访谈案例分析心理测验无领导小组讨论笔试及操作测评中心多角度反馈工具2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系示例2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系胜任力模型是企业项目人力资源管理的基础，而企业“选、育、用、留”机制是整个体系有效运行的关键和保障。2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系示例目 录1 项目管理助力企业管理现状分析2 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系3 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践科学的选人机制基于胜