从实际需求出发,为钢铁企业精益生产提供完整解决方案.pdfVIP

从实际需求出发，为钢铁企业精益生产提供完整解决方案 1、背景 受全球性金融危机的影响，全球钢铁市场疲软，价格低迷。钢铁企业面临非常严峻的市 场压力，产品库存积压严重。我国钢铁企业早已面向全球市场，国内需求已饱和。目前依靠 低成本、拼价格的竞争方式不复存在。 现在国内大多数钢铁企业都是采用以月度计划为起点，集中生产，不全面考虑工序与工 序之间的实际衔接性的推式（库存式）生产。在这种生产组织方式之下，企业领导层主要关 注的是生产否连续、工序能力是否发挥最大、计划产量是否达到等生产考核指标。这种生产 组织方式和指导思想就会导致产成品在工序之间或成品库形成大量积压，占用了企业资金， 降低了企业的经济效率，甚至由于产品积压造成无法按期交货。 如果不能够及时解决产销之间、钢轧之间的问题，实现全程订单跟踪和质量跟踪，也不 能把拉式（订单）生产的优势发挥到至极。 在这种恶劣的市场环境以及生产组织模式之下，我国钢铁企业要想能够可持速地、稳定 地发展，除了进行企业重组和机构改革之外，还应在生产组织模式上下功夫，把追求产能最 大化为目标的推式（库存）生产，转变成以市场为导向，满足客户需求为目标，追求零库存 和零质量事故的拉式（订单）生产，该模式涵盖了销售签单，评审、排产、冶炼、轧制、质 检和交货的全过程。 两化融