xx文化旅游集团永和坊项目定位研究与发展战略报告.ppt

* 外立面——通过具有标志性和时尚感的建筑外立面打造强调公寓产品的地标感和标签感 3.公寓产品打造策略 用来珍藏的奢侈品——Boutique公寓（超明星） Boutique Hotel (精品酒店)Boutique Hotel (精品酒店) 是指那些规模小而提供贴身服务的酒店，每间均有其特色设计。本地Boutique Hotel为数得几间，最具代表是铜锣湾的JIA，是亚洲间由法国着名设计师Philippe Starck设计的精品酒店，单是欣赏家具都已经是享受。 * 精装修——户型创新精致化的室内设计，每一间都是独特的 3.公寓产品打造策略 香港铜锣湾的JIA，是亚洲间由法国着名设计师Philippe Starck设计的精品酒店，其室内布置，单是欣赏家具都已经是享受。 * 酒店服务——邀请专业酒店管理机构进行酒店式公寓的管理，超五星级服务标准，提升公寓服务价值体系 五星级专业标准服务： 1、保安、消防对客服务 2、工程维修对客服务 3、保洁对客服务 4、财务对客服务 5、客服对客服务 私属贴心管家服务： 1、24小时服务热线 2、首问责任制服务 3、一站式服务 4、24小时叫醒服务 5、24小时留言服务 自选有偿服务： 1、家庭餐饮服务 2、私人聚会服务 3、儿童看护服务 4、家庭保健服务 5、家庭美化服务 6、接机送机服务 7、报刊订购服务 8、保险箱服务 9、调酒师服务 10、送餐服务 11、会议服务 12、订车服务 13、洗车服务 14、订花服务 15、商务服务 16、接送子女上下学服务 17、代租花木 18、代购、代办服务 19、代业主办理入住和退租服务 20、定期房屋维修保养服务 21、为业主提供市场信息与租务建议 22、协助业主草拟合同条款 23、协助业主办理租赁登记 24、联系、推荐家教、家庭厨师 25、联系、推荐美容美发师上门服务 26、联系、推荐全科医生、护士 27、联系、推荐洗衣服务 28、联系、推荐保姆、私人保镖 29、联系、推荐司机服务 30、联系、推荐装修服务 31、联系、推荐购置家具服务 32、空置房屋管理 33、紧急支援服务 推荐酒店管理机构： 如亚洲第一大酒店服务集团锦江集团等 3.公寓产品打造策略 * 报告结构 背景分析 项目背景 市场背景 开发背景 开发目标与核心问题 区域发展与价值认知 市场竞争格局解析 案例研究与借鉴 客户特征与置业价值体系研究 分阶段开发策略 产品策略 价格判断 宏观市场发展趋势 低密度产品打造策略 高层产品打造策略 产品规划要点 本项目发展战略与项目定位 客户定位 产品定位 * 整体规划意向构思——发挥地块坡地特点、符合客户敏感点、最大限度提升形象价值 Central Valley “中央坡谷生活”规划理念 地块特点:缓坡地貌，与曲江其他项目形成差异化 客户：资源享有、多层次生活空间体验 形象价值:最大程度提高项目形象价值 核心策略：挖掘建筑与自然景观的关系，再进一步上升至目标客户的心理层面 强调建筑与坡谷的共同融合，塑造符合坡地环境的建筑形式和景观元素； 建筑形式的聚合、轮廓线的处理沿缓坡地势，相互依靠衬托，形成完美效果（感观建筑） 要点1—规划理念 * 通过地势和园林要素的灵活运用，有效屏蔽外部干扰，同时达成内部组团的活性分隔 要点2—边界 边界处理要点： 社区内外部边界：低密组团通过天然地势高差屏蔽外界视线干扰和噪音干扰等（高等法院、写字楼视线干扰，道路噪音干扰）； 不同物业类型间边界： 高层组团和低密度组团通过园林景观要素（如地势、水系等）形成活性分隔，达成“隔而不分”的整体意向； 中间规划社区路对社区的分隔问题： 规划道路有机的将项目分成两块 ，用景观广场或空中连廊加强项目两端的连续性。 * 与主流客户和项目形象相匹配，定位为主题商务休闲会所，体现高端小众形象 要点3—会所 会所设置原则： 以主流客户需求为主； 与项目形象匹配； 考虑到后续运营情况； 会所位置建议： 会所由销售中心改建，位置应在项目东北角； 会所规模建议： 会所规模控制在3500平米左右 ； 会所功能建议： 服务项目包括雪茄吧 、红酒吧、小型音乐厅、YOGA馆、健身馆、室内电子模拟高尔夫体验馆、罗马 式 室 内 浴 池 、 水 力 按 摩 池等增添人文色彩的休闲功能； 定位为高端商务休闲会所 * 最大化沿街商业价值，规模预计在20000平米左右 物业类型： 商业规划与地块西侧 ，东侧为保证低密社区品质不做商业规划 ； 商业部分主要以沿街商业为主 ，西侧为主商业街，南北两侧，生活配套为主； 商业规模： 预计商业建筑西侧为两层，南北侧为一层，预计进深十米，商业建面总计20000平米。 要点4—商业 * 国际双语幼儿园标准，形成项目配套标签之一 要点5—幼儿园 全球认知品牌学校的