工程项目管理_4设计管理二.pptVIP

* “三查四定”工作包括： 按单元和系统，分专业检查设计漏项和缺陷、查未完工程；对查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间。 参加单位：建设单位、专利商、总体院、装置院。 * 工程中间交接后，施工单位整理竣工图变更资料，并在原施工图标注明白、归档，由施工单位或原施工图设计单位根据设计施工过程变更资料修改原施工图（无设计变更的利用原图），完成竣工图的编制；施工单位和监理对竣工图进行审查并提出修改意见，最终加盖竣工图专用章。 * 项目设计管理的工作内容（试车阶段 ） 做好开工方案的制定、审查、开工原材料准备等工作，负责与总体院、专利商、设计承包商协调，进行现场服务，解决开工过程中出现的技术问题，确保开车一次成功。 * 项目设计管理的工作内容（总结阶段） 工程项目投产后，针对本项目设计管理的全过程，总结经验和教训，完善、改进设计管理程序。 * 项目设计管理的方法 * 设计管理 设计管理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和创造出有效的产品。 设计管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。 * 项目设计管理的方法（进度管理） 赢得值管理技术在项目进度管理中的运用，主要是控制进度偏差和时间偏差