仓库管理员高级工培训资料讲义全.ppt

① A类：品种少； 占用资金多； 采购较难。 ② B类：品种较多； 占用资金一般。 ③ C类：品种多； 占用资金少； 采购容易。 ABC三种类型的特点 A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累 计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。 ABC分类法分类原则参考比例 60%-80% 1、 A类：实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式，进行严格的检 查、盘点， 减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质； ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证 不拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安 全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库 存周转率。 ABC三类物品的管理方法 2、 B类：采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法； 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ABC三类物品的管理方法（续） 3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存 量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。 ABC三类物品的管理方法（续） 控制项目 A类 物品 B类 物品 C类 物品 控制程度 严控精管 一般控制 简单控制 库存量计算 详细计算 一般计算 简单或不计 进出库记录 详细记录 一般记录 简单记录 检查频率 密 集 一 般 很 低 安全库存量 低 较 大 大 量 三类物品管控方法比较 ABC分类法案例分析 ①收集数据、整理数据； ②绘制ABC分类管理表； ③分类原则； ④绘制ABC分类管理图； ⑤确定重点管理的要求。 ABC分类法的应用步骤 某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，具体操作如下： ①收集26种物品的名称、单价、平均库存量； ②收集26种物品的平均资金占用额； ③绘制26种物品的ABC分类表； ④参照分类原则进行分类； ⑤绘制ABC分类管理图； ⑥确定各类物品的管理要求。 ABC分类案例： 什么是MRP（Material Requirements Planning） 物料需求计划 从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。 物料需求计划是依据市场需求预测 和客户订单编制产品的生产计划，然后 根据产品的物料清单和库存状况，通过 计算机算出所需物料的数量和时间，从 而确定物料加工进度和订货日期的一种 实用的技术。 MRP(Material Requements Planning) MRP按结构编制的物料清单不仅说明产品的构成情况，还说明了产品在制造 过程中经历的各个加工阶段。 BOM：物料清单 在需要的时间里供应所需要的物料，同时使库存保持在最低水平。 一般来讲，MRP适合于特别复杂或 装配型的企业。 MRP的作用 这种技术是在MRP的基础上发展起来 的，它不担管理物料，而且还对工时、物流成本、设备及资金等所有的产能资源进行管理，是一种更有效的生产管理计划。 MRPⅡ(Manufacture Resource Planning) 准时制系统：这种方法要求生产和材料准备同期化，配合作业流程按部就班运作，通知供应商如期送交所需的物料；如一切顺利，不设仓库，应能达到名符其实的“零库存”。 库存物料——库存设备设施及活动 JIT(Just in Time) 人生就是每一个“今天”累积！ 仓库如何运用7S管理法 　　仓库管理是一种极需耐心和细心的工作。在企业管理中，它的细致程度，仅次于专业研发和财务部门。我们仓库现在常遭到生产部门的投诉，其主要原因就是我们“抓大放小”，忽视了细节。当然，企业管理中有时可以应用“抓大放小”法，但对仓库管理员来讲这