寡头垄断市场中企业的决策（管理经济学华中科技大学张克中）课件.pptVIP

案例 　 70年代末80年代初，美国市场上私人标签（Private label）的软饮料价格便宜、质量低劣，因此占有较低的市场份额。可口可乐公司和百事可乐公司最初能够容忍这些私人标签软饮料的存在，因为它们的威胁有有限的。可没过多久，一家主要的私人标签软饮料供应商Cott公司通过挑衅性的定价和较高的质量，从“一只小猪”——拥有较低市场份额的地区品牌，成为一个拥有三分之一市场份额的、旗鼓相当的竞争者。此时，可口可乐公司和百事可乐公司通过降低价格这种进攻性的行动，使私人标签软饮料的市场份额立即被瓦解了。 五 进入限制策略 如何阻止潜在竞争对手进入市场？ 1. 阻止进入定价策略 当一个市场中利润水平较高时，必然会吸引大量潜在投资者进入。当垄断企业发现有新企业试图进入市场时，可以通过定价策略来阻止潜在竞争者进入。 一般做法：垄断企业利用其在生产成本、销售渠道等方面的优势，在短期内将市场价格压低，从而使新企业无利可图。 Q P ACE AC0 MC0 D MR P0 PE 阻止进入定价策略 2. 生产能力限制进入 一般而言，进入一个生产能力过剩的行业风险非常大。因此，保持一定的富余生产能力可以起到阻止潜在竞争者进入市场的作用。 集成电路产业中的竞争 集成电路被称为当代工业的“粮食”，这一产业不仅自身的市场规模已达到3000多亿美元，而且是几乎所有尖端产业的核心。近30年来，这一产业的竞争一直异常激烈。70年代美国基本上控制了这一产业，但日本在1985年超过了美国，成为世界上最大的集成电路生产国。1987年，Intel公司被迫宣布退出DRAM市场，集中资源生产微处理器（塞翁失马，焉知非福）。日本公司赢得优势的主要做法之一就是在商业周期低谷时大量投资，形成过剩生产能力。等到经济开始复苏，其他竞争对手发现再投资已无利可图。 3. 多产品成本壁垒 如果生产过程中存在范围经济，企业可以利用范围经济来建立成本优势，从而对潜在进入者形成进入壁垒； 范围经济的存在，加大了新企业进入的难度，因为同时进入两个以上的产品领域要困难得多。 4. 新产品开发进入壁垒 随着技术创新能力在决定竞争力方面所发挥的作用也来越大，利用新产品开发来阻止潜在竞争者进入市场已经成为一种重要的手段； 企业可以通过专利战略来构筑有效的防御屏障，使潜在竞争者很难绕开专利的限制； 企业可以通过在宽的产品线上开发新产品，并与品牌战略协调，使潜在竞争者难以找到市场缝隙（market niche）。 六.博弈与合作 博弈选择的变量：产量或者价格 博弈的时间顺序：同时或者序列 博弈类型选择变量 同时 序列 以产量为选择变量 古诺(Cournot)均衡 产量的“领导－追随”模型 以价格为选择变量 Bertrand均衡 价格领导模型 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 第十一章 寡头垄断市场中企业的决策 管理挑战—— 海尔弃守“保价”阵地，重新确定票价 2004年海尔充当价格战的急先锋，这意味着空调界最后一个高价品牌，终于走下“价格神坛”（海尔空调已经被挤出第一阵营） 一 定义 少数企业控制了绝大部分市场份额。寡头市场是指，一个行业中企业为数甚少，而且，企业之间存在着紧密的相互关系的市场形态。 生产同质产品的称为“纯粹寡头”， 产品存在差异的称为“差异寡头” 为共同利益勾结在一起的称为“勾结寡头”，各自行动的则称为“独立寡头”。 特征 A、企业为数甚少 以四厂集中率显示：20%以下为竞争性市场，20-39%为垄断竞争市场，40-59%为寡头市场，60 %以上为强寡头市场 B、企业之间相互依存（激烈竞争、非正式合作、串谋） 企业既不是“价格接受者”也不是“价格的制定者”而是“价格的搜寻者”。 二 价格刚性——曲折需求曲线模型 问题：为什么寡头垄断市场中价格具有相对稳定性？ 假设：当一家企业降价时，其他企业跟着降价； 当一家企业提价时，其他企业不跟着提价； D MR MC1 MC2 避免价格战 （1）定价的竞争性质,设法通过扩大市场来减弱价格竞争的强度 （2）市场细分 （3）差异化和创新 （4）在各种博弈的分析中得出战略 三. 非价格竞争 在寡头垄断市场中，企业倾向于使用非价格竞争手段，以免出现两败俱伤的价格战。 非价格竞争手段非常广泛，例如广告、产品差别化、服务、公益事业等 非价格竞争手段可以引起需求曲线变化，而价格竞争只能导致需求量的增加。 非价格竞争手段的模仿难度比价格竞争高，所需要的时间也长。 波特论差异化战略 排名前列的企