某公司中层管理人员培训方案.docVIP

某公司中层管理人员培训方案 一、项目概况二、培训需求分析（一）培训需求信息的收集（二）工作绩效分析在对员工工作任务分析的基础上，指出员工当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距，从而确定培训的需要。（三）组织分析、任务分析和人员分析（四）培训需求分析结果（培训诊断）在通过大量的访谈总结和调查问卷以及员工的资料档案所反映出的有关培训需求和员工发展方面的信息来直接揭示出培训和员工发展工作中面临的问题。A公司缺乏培训规划，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。现有员工的知识水平有限，远远落后于该行业的其他企业的员工知识水平。三、培训目标确定A公司的培训目标与战略为：（一）培训的目标是通过培训不断提高大专层次的经济管理型员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员，最终实现企业目标的实现。（二）公司培训战略是在总结公司各类型员工培训需求分析及公司发展战略的基础上，有序的分类型的对公司的员工进行培训。（三）公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。（四）培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。四、培训计划制定及组织实施（一）培训计划的基本要素（4W2H）1、What培训什么？ When何时