机电企业管理导论四章节[精品ppt幻灯片].pptxVIP

第一节 生产管理概述 生产过程及其组成 组织生产过程的基本要求 机电企业的生产类型;一、生产过程及其组成 1.生产过程 是指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过 程，生产过程既包括物质流，也包括信息流。 2.生产过程的组成 生产技术准备过程； 基本生产过程； 辅助生产过程； 生产服务过程。;3.工艺过程 原材料经过一系列的处理转变为产品的物理过程又称为 工艺过程，可分为三阶段： 生产准备阶段； 零件加工阶段； 装配阶段。;二、组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程应实现以下几个基本要求： 连续性； 比例性； 均衡性； 适应性。;三、机电企业的生产类型 1.机电企业生产类型及特点 大量生产； 成批生产； 单件生产。 2.不同生产类型在技术与组织上的要求 三种生产类型在技术与???织上的不同要求可如表4-1。;3.改善生产类型的主要途径 大力开展专业化协作； 改进产品设计，提高产品的系列化、零部件标准化、通 用化程度； 采用成组技术，按零件组来组织生产，减少同时期零部 件的品种，增大其批量，从而提高工作地的专业化程度。;第二节 生产过程组织 生产过程空间组织 生产过程时间组织;一、生产过程空间组织 是指要合理地确定劳动对象在空间的运动形式，以及劳 动对象与劳动工具和劳动者的结合方式，其内容包含工厂总 体平面布置和工厂内部生产单位（车间、工段、班组）的布 置。 工厂内部生产单位的布置，常采用的组织形式有： 工艺专业化； 对象专业化； 混合专业化。;二、生产过程时间组织 产品生产过程在时间上的指标是产品生产周期，产品生 产周期是指一批产品从原材料投入生产开始，到全部加工为 成品为止所经历的全部时间，包括劳动过程中的工序加工时 间和因各种原因造成的中断时间。 制品在各道工序上的移动方式主要有三种： 顺序移动方式； 平行移动方式； 平行顺序移动方式。; 三种移动方式各有优缺点，选择时应考虑： 企业内各生产环节空间组织形式； 生产类型； 设备调整所需要的劳动量； 工序劳动量大小与零件的重量。;第三节 生产计划与控制 生产计划的内容与层次 年度生产计划的编制 生产作业计划 生产控制;一、生产计划的内容与层次 1.生产计划的主要指标 产品品种指标； 产品质量指标； 产品产量指标； 产值指标。;2.生产计划的层次 长期生产计划； 中期生产计划； 短期生产计划。;二、年度生产计划的编制 1.年度生产计划的编制步骤 调查研究，分析测算； 拟定和优化计划方案； 综合平衡，编制计划草案； 讨论修正批准实施。;2.用线性规划方法制定生产计划 线性规划方法是在满足一定的约束条件下，需求一个函 数的最大或最小目标值的方法。;三、生产作业计划 1.生产作业计划及期量标准 生产作业计划是生产计划的具体化，即把企业生产计划 具体分配到各个车间、班组、工作地和个人，规定各个生产 环节在月、旬、日、轮班以至小时的任务。 不同生产类型企业具有不同期量标准，大量生产的期量 标准有生产线节拍、在制品定额、生产线标准进度计划等； 成批生产的期量标准主要有批量、生产间隔期、生产周期、 在制品定额等；单件生产的期量标准主要有生产周期与提前 期等。; 批量与生产间隔期，批量是一次投入或出产相同制品的 数量；而生产间隔期是指前后两批相同制品投入或出产的间 隔时间。 确定批量的两种方法： 以量定期，包括最小批量法、经济批量法、估计批量法。 以期定量。 生产周期，是指产品从原材料投入到成品产出的全部日 历时间。 生产提前期，产出提前期是指制品在各生产环节出处的 时间比成品产出时间所提前的时间；投入提前期是指制品在 各个生产环节投入的时间比成品产出时间所提前的时间。 在制品定额是指在一定的技术组织条件下，生产过程中 各个环节为了保证均衡生产所必需的、最低限度的在制品占 用量。;2.物料需求计划 物料需求计划将最终产品的进度计划转化为零、部件的 进度计划和原材料（外购件）的订货计划。 产品结构树，产品可以用树状结构表示其组成。 库存记录； 制造周期。 物料需求计划效益： 原材料和在制品库存显著减少； 对需求变化的响应速度加快，产品转换时间缩短，产品 转换