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汽车之家 CEO 秦致:如何解决汽车电;其实,汽车互联网营销在中国并不陌
生。早在 2010 年,奔驰 Smart 新品上
线时便选择了传统 B2C 网站做起了 “团
购” ,也有汽车厂商直接在天猫开启了
“官方旗舰店” 。但这些方式还仅仅停
留在“品牌导向”的层面,从“营销”;到“销售”的关键一步,还需要有人先
迈出去。业内普遍将 2013 年定义为汽
车电商元年,一次“汽车之家 11.11 疯
狂购车节” 就给经销商们带去上万辆的
实际销售。 正因如此, 除了汽车垂直网
站、传统 B2C 网站之外,厂商自建平;台也开始尝试汽车电商。经过去年
“11.11 疯狂购车节”的试水之后,我
们发现, 做好汽车电商并非易事, 要把
汽车从网上顺利地卖出去, 还得先解决
汽车电商目前的一些痛点。 线上线下如
何协作?汽车产业链比传统快消品复;杂得多, 汽车购买和消费的特殊性决定
了汽车不可能像普通快消品那样,购
买、提车、保养等全部在线上完成,所
以,汽车电商,从模式上来说,一定是
O2O 的。汽车电商最终的目的还是卖
车。 说到底, 还是要更深入地介入汽车;产业链。 电商的本质是实现交易, 对于
汽车电商而言,其衡量标准也是销量。
早期的汽车网站主要提供汽车销售的
前端服务。 为用户提供汽车资讯、 评测、
经销商报价等以选车为导向的服务, 为
厂商提供品牌营销服务, 为经销商带来;精准的销售线索。 随着汽车消费市场的
发展, 汽车垂直网站的服务也需要向汽
车销售的后端延伸, 并不断尝试以合适
的方式介入交易环节, 将 “消费者的关
注度”转化成“交易量” ,从而创造价
值, 汽车电商也是汽车之家纵深化发展;的其中一步。上有大把精准的销售线
索, 下有覆盖面广的经销商网络, 汽车
垂直网站做汽车电商有着天然的资源
优势。只要做好中间的“2” ,汽车电商
就已经接近了成功。 虽然去年双十一汽
车之家成功地卖出近 15000 辆车, 但也;有个别用户完成了预订最后没有提到
车。 究其原因, 是线上线下信息不对称,
线下经销商库存不足的情况没有及时
同步到线上。 归根结底, 还是中间的 “2”
没有协调好线上线下的协作关系。 作为
汽车电商平台, 我们要实现的是能为大;多数厂商和经销商所接受的流程, 也必
须能为购车用户所获益的流程。 4 月 15
日起, 我们在山东, 广东和江苏三省启
动了一次购车节, 吸取了去年双十一的
教训, 这一次汽车之家投入了汽车电商
系统, 从技术上实现了线上线下的无缝;对接。 此外, 线下经销商诚信体系的建
立也是眼下需要解决的问题。 随着汽车
电商平台的不断尝试, 线上线下的协作
将会越来越顺畅。 如何提供合理透明的
价格?对于广大汽车消费者来说, 困扰
他们最多的问题不是价格的高低, 而是;真实的价格到底是多少。 长期以来, 在
不同的城市,甚至同一城市的不同 4S
店, 汽车的销售价格都各不相同, 即便
是同一款车,在不同的 4S 店都会有不
同的价格和促销方案。但对经销商而
言, 在不能确定消费者的准确购车意图;前, 肯定不愿意将自己的价格底线公之
于众。 汽车电商平台的诞生, 也促使消
费者寄希望于这个互联网新宠, 给消费
者一个公开透明的市场环境, 也给经销
商们, 一个靠谱的消费者。 互联网基因,
决定了汽车电商的销售价格会趋于透;明化。 作为汽车电商平台, 可以极大地
降低经销商的销售成本, 经销商可以将
省下来的费用以让利的形式带给用户,
从而平衡用户和经销商之间的利益。 如
何让汽车厂商对互联网的依赖从营销
转向销售?多年的营销经验, 已经让厂;商意识到互联网的重要性。 但是重要到
什么程度,大家的理解肯定各不相同。
面对汽车电商, 车企们更多的还是试探
的态度, 更多的是希望汽车电商能够对
自身品牌推广进行补充。比如在微博、
聚划算等平台上, 先后尝试了闪购和团;购,就是典型的品牌导向的电商尝试。
去年汽车之家双十一疯狂购车节,有
80 多个品牌参加。当真的产生销量时,
厂商们才开始意识到汽车互联网已不
再是单纯的品牌营销平台。 更有一些厂
商希望能够深入探索这种降低成本的;销售渠道,于是花大力气铺线上渠道,
可以争取更多的精准消费群体; 而对于
一些老牌汽车厂商, 在线下已经形成完
整的销售体系。 开发新的销售渠道, 要
面临更多的线下压力。 但是, 不论现状
如何, 面对新生事物的到来, 拥抱变化;才能有生机可言, 历史总会缔造出 “破
局者” 。庆幸的是,汽车之家已经迈出
了第一步, 并不断地探索汽车电商的发
展路径。接下来,我们将本着促进“交
易”产生“销量”的标准,通过多方努
力,实现汽车电商的常态化运作。(本;文作者为汽车之家 CEO, 本文仅代表作
者本人观点)
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