品保部目视管理幻灯片(很棒的5S资料).pptVIP

品保部目视管理课件;例：红灯停, 绿灯行等等……;目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。;;水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 ;原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理;目视管理作用;目视管理的分类;第1类、目视管理的物品管理;目视管理的物品管理要点：;比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；;;改善前;改善前;目视清楚,拿取方便;文件类别和位置一目了然;;放置杂乱;;改善前;;100;● 管道介质流向标识管理;第2类、目视管理的作业管理 ;目视管理的作业管理要点：;;作业流程明示;;;第3类、目视管理的设备管理 ;目视管理的设备管理之要点：;将配电柜仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,不良范围涂成红??.一目了然!;第5类、目视管理的安全管理 ;;改善前;要点1： 注意有高差、突起之处。 方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。;要点2： 注意车间、仓库内的交差之处。 方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。;说明：将安全器材和物品挂置于墙上，分区域标识；制作一个颜色、数量、管理标识卡，使使用者能明确注意事项及管理要求，便于车间对安全用品的管理。;第4类、目视管理的品质管理 ;要 点：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分， 类似品采用颜色区分。; □ TOP的实践力 ○ 提示明确的愿景 : 5S活动要成为经营的手段 ? 通过5S活动的成果，组织管理，组织评价的可持续开展 ○ 以身作则 □ 有力的推进事务局 ○ 完美的计划及有力的推进力 - 月度计划，年度计划的制定 - 先行于别人，理解5S方法，并推进 - 极强的说服力，能够调动全员参与的积极性 ○ 合理的评价体系 公平●公正●公开 □ 能诱导全员参与的有力的教育体系 ○ 培养现场5S活动的“火苗” : 内部专家培养 ○ 阶层别的教育的持续开展（入公司教育/技能教育） ;只有起点，没有终点；