课件：企业集团财务管理的特点.ppt

* 二、企业集团财务监控方式和体系 （一）企业集团财务监控方式 1．人员监控 （1）集中管理 （2）双重管理 2．制度监控 3．审计监控 * （二）企业集团财务控制的主要环节 1.所有者对经营者的财务行为实施监控 2.对于下属企业的财务决策，企业集团须通过一定的方式予以干预 （1）重大筹资事项 （2）重大投资事项 （3）日常财务活动中的特殊问题 （4）企业并购、清算及破产 3.建立完善的考评指标体系 * 三、企业集团的财务机构 （一）一般财务机构 （二）财务中心 财务结算中心 财务控制中心 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 * 第五章 企业集团财务管理概述 第一节 企业集团财务管理的特点 第二节 企业集团的组织结构 第三节 企业集团财务管理体制 * 第一节 企业集团财务管理的特点 一、企业集团的概念 企业集团是指由控股企业及其附属企业所组成的多层次的、稳定的经济组织。也就是说，企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干在资本、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团是一个经济组织，而不是行政机构，是一个经济联合组织，而不是单体企业。 * 二、企业集团的特征 （一）多纽带联结 企业集团母子公司关系主要以股权、产权等为纽带并形成一个有机的整体。 （二）多法人组成 企业集团作为一个企业联合体，其本身不是法人实体，而是由许多法人组成的经济联合体。 （三）多层次并存 第一层次是处于集团核心地位的核心层 第二层次是控股层企业（紧密层） 第三层次是参股层企业（半紧密层 ） 第四层次是协作型企业（松散层） （四）经营多元化，亦具连锁性 （五）集团规模巨大 * 三、企业集团的组建 按企业集团内各成员企业的产业关系 1．纵向并购形成企业集团 2．横向并购形成企业集团 3．多元化战略扩张形成企业集团 * 四、企业集团的分类 （一）按控制关系与形成途径 控股式企业集团 契约式企业集团 （二）按企业集团各成员的法律关系 隶属型企业集团 平等型企业集团 * 五、企业集团财务管理的特点 1．企业集团财务管理的主体更加多元化 2．企业集团财务管理的内容更加复杂化 3．企业集团财务管理的基础是控制 4．集团财务管理更加突出战略性 * 第二节 企业集团的组织结构 一、企业集团组织结构的特点 1.企业集团组织结构是分层的，即具有层次性特征 2.核心企业在企业集团中起主导作用 3.企业集团本身不是法人，而是一个多个法人的联合体 4.组织结构复杂化 * 二、企业集团组织结构设计原则 1．股权原则 股权比例的大小，是决定企业集团领导体制和组织结构的基础 2．核心原则 企业集团的形成，必须有一个核心主导企业 3．协同原则 充分注意内部各公司、各部门恰当的组合和各组织部门及其活动之间的协调关系 4．效率原则 重视运行效率，注意运营中降低组织管理成本 * 三、企业集团组织结构模式（一）直线制 优点：权利集中、责任明确、信息传递方式简单、命令统一、利于监督等 缺点：缺乏合理分工和横向协调，领导管理幅度和深度过大，下属往往缺乏积极性和创造性 适用范围：适用于新组建的、内部成员少、业务经营范围窄、规模较小的企业集团 董事会 总经理 职能机构 职能机构 子公司经理 部门经理 子公司经理 部门经理 部门经理 部门经理 直线制组织结构图 * （二）直线职能制 优点：既保证了统一的指挥和管理，又更能发挥各职能部门的作用，有利于调动各级管理人员的主动性和积极性 缺点：没有从根本上改变直线制高度集权的不足之处，适应性与灵活性较差 适用范围：经营领域比较单一的企业集团 监事会 董事会 总经理 股东大会 职能机构 职能机构 子公司经理 部门经理 子公司经理 部门经理 部门经理 部门经理 直线职能制组织结构图 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * （三）事业部制 优点：有利于各事业部集中资源在一定范围内自主开展生产经营活动，对环境因素的变化迅速作出灵活反应 缺点：管理费用大，容易产生本位主义 ，最大的管理难题是如何建立一套科学完善的责任会计体系 目前事业部制组织结构已经成为大企业集团的主导组织结构形式 监事会 董事会 首席执行官 股东大会 职能机构 职能机构 事业部 子公