湖北劲酒厂建立现代企业制度改革方案.doc

PAGE PAGE 22 说 明 1995年10月，长城企业战略研究所承担了“劲酒名牌战略暨湖北劲酒厂五年规划”研究课题，经长城所和湖北劲酒厂主要负责人共同研究，确立了向现代酿酒公司转型的战略选择。 在国家大力推进国有企业改革、放开放活中小企业的有利环境下，在张嗣义市长等大冶市党政领导和有关部门的大力支持下，湖北劲酒厂的企业制度改革即将迈出关键的一步。长城所再次承担制订湖北劲酒厂改制方案的咨询任务，深感责任重大，经项目组成员与湖北劲酒厂核心领导层共同工作，征求湖北劲酒厂部分中层干部和员工的意见，与大冶市有关部门负责人进行了深入的交流和沟通，制订了《湖北劲酒厂建立现代企业制度改革方案》，现提交湖北劲酒厂审议。 预祝湖北劲酒厂改制圆满成功，为企业发展建立一个新平台！ 长城企业战略研究所 一九九六年十一月 湖北劲酒厂建立现代企业制度改革方案 1.企业概况 1.1企业简史 1.2资产与财务状况 1.3经营业绩 1.4改制的基础条件分析 2.改制的主要内容 2.1总体目标、原则、企业组织形式和名称 2.2清产核资和资产剥离 2.3股本与股权结构 2.4对各种股权的说明 2.5法人治理结构 3.实施步骤和操作程序 3.1准备阶段 3.2组织实施阶段 3.3总结完善阶段 4.需与大冶市有关领导协调的几个问题 4.1税收政策 4.2税收返还的处理 4.3国有资产出售所得的解决办法 4.4对应收帐款的处理 4.5关于“三项基金”节余的处理 4.6关于管理人员购股资金的筹集 5.附件：湖北劲酒厂改制配套文件 附件1.湖北劲牌酒业有限公司章程 附件2.内部职工股认购办法 附件3.管理人员购股资金的筹集办法 附件4.内部职工股的管理办法 附件5.管理股的分配办法 附件6.职工劳动补偿股的分配办法 附件7.新员工持股计划实施办法 附件8.坏帐准备金的计提办法 附件9.税收返还的初步处理方案 附件10.改制后税收政策的处理方式 附件11.特殊人员的安置办法 附件12.关于资产评估过程中帐务调整的若干问题 附件13.关于湖北劲酒厂建立现代企业制度改革的可行性研究报告 湖北劲酒厂市场导向型的内部改革已取得了实质性进展，工厂制的企业组织形式已严重制约了发展，为适应由计划经济向社会主义市场经济转轨的新形势，尤其是适应酿酒行业市场竞争日渐激烈的态势，本着“三个有利于”的原则，根据国家企业改革“抓大放小”的基本政策和湖北省及大冶市关于企业产权制度改革的部署，结合企业实际情况，湖北劲酒厂拟进行企业基本制度改革，以建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，提高市场竞争能力和市场开拓能力。 本方案是湖北劲酒厂和长城企业战略研究所根据国家“抓大放小”的企业改革方针，依据《中华人民共和国公司法》、国家经贸委《关于放开搞活国有小型企业的意见》等相关法律法规，湖北省关于放开放活国有小企业的文件和大冶市委、市政府《关于大冶市企业产权制度改革实施意见》、大冶市经委《大冶市国有工交系统首批企业产权制度改革实施细则》等有关规定，结合湖北劲酒厂实际情况研究制定的。 1.企业概况 1.1 企业简史 湖北劲酒厂位于湖北省大冶市，是一家以酿酒为主营业务的地方国有企业，现隶属于大冶市轻纺工业局。据《大冶县志》记载，1951年成立酒厂，1953年关闭。同年秋，县税务局在城关杉树排建新建酒厂，1957年迁往东岳庙，同年在金牛镇建分厂。1957年，共有职工33人，固定资产1.28万元，全年生产白酒192.6吨。1964年12月，金牛分厂与新建酒厂合并为县地方国营酒厂。 改革开放以来，湖北劲酒厂加快了发展的步伐。1981年，调整产品结构，扩大品种，生产50度瓶（散）装白酒、迎宾酒、御品酒、长寿酒、皇宫玉液酒、曹府莲花白酒等产品。50度瓶装纯谷酒，1979年被评为湖北省米香型小曲酒类第2名，被誉为鄂东南地区“小茅台”；御品酒，1984年被评为湖北省优质产品。 进入90年代以后，湖北劲酒厂获得更大发展。经过八年反复研制，成功开发出了新一代低度保健酒——中国劲酒，中国劲酒问世以来一直倍受消费者青睐，市场占有率和知名度不断上升，成为中国保健酒的著名品牌之一。 1994年11月，正式启用“湖北劲酒厂”新名称（此前名为“湖北省皇宫酒厂”）。湖北劲酒厂现有职工791人，厂区面积为4931