如何有效组织护士临床工作能力的培训与考核剖析课件.pptVIP

能力培养 启发性培训 刺激性培训 发散性思维是重要的思维方式 评估式培训 总结式培训 以点到面，思维分析 培训 技能培训及考核： 真正落实到位，注重同质化管理，严格考核打分，科内奖惩 不要将考核与实际脱离，更要重视实际工作中操作的规范化 重视本专科操作的培训考核 应急预案的演练： 讲究实战性，演练不要仅围绕某一具体操作。 模拟临床场景，各种患者病情进行个案化的演练。 不仅是完成台账，更多的是促进抢救和护理的协同配合，提高护士的应急处置能力，参与人员要重视，每人有分工，包括观看者。 专科知识培训： 抓住时机（合适病例）及时组织 发挥省市级专科护士的引领作用 省卫计委规范化培训中的重点提纲内容是否科内护士均掌握 《个案护理》每章节每个病种的知识要点 目前前沿的新知识、新技术 反思 1、科内培训计划制定是否体现分层次、专科知识内容、每年有变化及侧重点 2、计划落实到位吗？ 3、考核是否有效 4、考核内容与计划相符情况 5、年初制定的计划不是一成不变，实施过程中是否不断完善与更新 护士长能找到、找准关键点很重要 你就像一个司机，把控着方向、速度和安全 2016版护士临床工作能力考核指引 临床护士工作能力评估表 护士临床实际工作能力考核评分表 目前主要实景横断面存在不足 （一）床边交接班 1、接班护士不主动，责任组长及护士长作了护士的事情，过于热情，缺乏指导与督查。 2、对床头、床尾标识及监控不注重查看，确保正确，而是“完任务”签名。 3、翻身未做到统一指挥，步调一致，几人配合到位。 4、个别病区未体现病重病人、特殊病人与普通病人侧重。 （二）晨晚间护理 1、仅限于床单位整理 2、病室杂物较多、陪客管理不到位 3、未与病人级别护理、生活自理能力相结合落实各项基础护理措施。 （三）手术病人交接 1、术前评估不全面 2、心理护理不到位，沟通不到位 3、体表手术部位标识不检查 4、手术后病人搬运依赖工友，未起到指挥作用 5、术后保暖及隐私不注意 6、目前与手术室人员缺少交接。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 如何有效组织护士临床工作能力的培训与考核 大纲 现状 培训及考核思考 目的 考核方式 培训要点 各类实景横断面存在不足点评 现状 护士长： 抓不住个案的重点 检查反馈不细致 没有起到指导作用 工作重点： - 护士长的工作思路 - 护士的工作思维 护士： 相关知识不知晓 会说不会做 会做不会说 会说会做不会运用 面对考核：不知道 展现什么给你 思考 重点：考核？培训？ ——通过考核，培训护士的工作思维，主动工作 目的：会说？会做？ ——学以致用，知行合一，计划性工作 阶段：知识？技能？ ——